Grupo Petersen asumirá hoy gestión de YPF: hijo de Eskenazi sería principal ejecutivo

Una parte ya estaba hecha: se había depositado parte del precio y ya se habían cobrado dividendos. Pero más allá de las formalidades, a partir de hoy el grupo Petersen empezará a tallar en las decisiones de la petrolera YPF, después de haber adquirido el 14,9% del paquete accionario.

Desde el mediodía de hoy, la compañía celebrará una asamblea de accionistas en la que el grupo comandado por Enrique Eskenazi, colocará por primera vez hombres de su confianza en las sillas del directorio de la petrolera. Pero quizá lo más trascendente sea que los nuevos directores formalizarán el nombramiento de Sebastián Eskenazi, hijo de Enrique, socio de la empresa que compró YPF, como uno de los principales ejecutivos de la petrolera.

Gran parte de lo que se discutirá hoy ya había sido pactado en el Acuerdo de Accionistas, uno de los documentos que se firmaron el 21 de febrero pasado, cuando se efectivizó la compra en Madrid. Los cambios no son menores. Petersen, a través de Sebastián Eskenazi, tendrá a su cargo la gestión de la empresa: será el nuevo CEO (chief executive officer) de la compañía. A él reportará el actual número uno de la gestión local, el español Antonio Gomis.

Del Acuerdo de Accionistas se desprende un dato clave para vislumbrar lo que será el futuro de la empresa. En el artículo 5.3.1. dice: "Las partes acuerdan que el presidente del directorio no ejercerá en ningún caso las funciones de gerente general o CEO de la compañía". El presidente del directorio, ahora sin funciones ejecutivas, no es otro que Antonio Brufau. El grupo Petersen logró comprar el 14,9% de YPF en US$ 2.235 millones y se aseguró una opción de compra por un 10% adicional.

De acuerdo con los datos que surgen de los contratos publicados en los entes reguladores en Internet, el grupo pagó una parte con dinero que le prestaron los bancos Crédit Suisse, BNP Paribas, Goldman Sachs e Itaú (US$ 1.018 millones) y la propia Repsol (US$ 1.015 millones). El resto se canceló con un dividendo de US$ 201 millones, que se abonó pocos días después de la firma de la venta y que se cedió a la empresa española.

"Claramente, Repsol cedió la gestión de YPF en la familia Eskenazi, a la que, según las propias palabras de Repsol en el comunicado mediante el cual informaron de la venta, le reconocen un alto conocimiento de los mercados regulados", dijo un consultor del sector, que interpretó la cláusula. Además del ingreso de Sebastián, las partes acordaron algo más: Enrique Eskenazi será vicepresidente, pero, a diferencia del hijo, no tendrá funciones ejecutivas.

Otra cuestión es la conformación del nuevo directorio, que, de acuerdo con lo que ya se firmó, pasaría de los actuales 13 directores a 21. Por el grupo Petersen -que tendrá cinco lugares, como si ya hubiese hecho uso de la opción por el 10% adicional de las acciones- ingresarían como directores Enrique Eskenazi y tres de sus hijos: Sebastián, Matías y Ezequiel. El quinto hombre del grupo sería el economista Mario Blejer, ex presidente del Banco Central y funcionario del Banco de Inglaterra. Su postulación fue confirmada por una fuente muy cercana al economista.

El Estado, que tiene una silla en el directorio, mantendría al actual director Santiago Carnero, que asumió recientemente en reemplazo de Roberto Baratta, actual subsecretario de Coordinación y Control de Gestión del Ministerio de Planificación. La pregunta que por estos días se hacían empresarios, consultores y ejecutivos de la propia Repsol era si efectivamente el cambio en el número uno local, más allá de que represente al accionista minoritario, será el inicio de cambios importantes en el nivel ejecutivo de la firma.

"No creo que haya modificaciones drásticas, porque que primero es necesario que conozcan la empresa y el sector, ya que el grupo viene de la construcción y el negocio financiero. Los cambios vendrán en el mediano plazo", dijo el ejecutivo de una petrolera. Con sus dichos coincidieron varios consultados por La Nación. Más allá de los nombres, hoy asumirá el manejo de una de las empresas más grandes del país el hombre que dentro del grupo tiene mejor trato con los gobiernos, especialmente el nacional.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: March 7, 2008

Carrefour inaugura el primer hipermercado en Río Gallegos

Grupo Carrefour abre en Río Gallegos, provincia de Santa Cruz, el hipermercado más grande de la Patagonia. Con una inversión total de 30 millones de pesos la sucursal, ubicada en Paso de los Arrieros 1098, ocupa una superficie de 10.000 m2 cubiertos; un salón de ventas de 5.292 m2 y una playa de estacionamiento de 18.000 m2 con espacio para 632 vehículos. Este proyecto implicó la incorporación de 190 habitantes de la ciudad. De ellos, 150 trabajarán en forma directa y 40, en servicios tercerizados como mantenimiento y limpieza, seguridad, entre otros.

El nuevo local incluye reconocidas marcas regionales de la Patagonia en rubros como ahumados, mermeladas, alfajores y delikatessen.

El desarrollo de Carrefour en Río Gallegos responde al plan de expansión de la compañía, que incluye una inversión del orden de los 900 millones de pesos y tiene el objetivo de llegar a 180 bocas de expendio a fines de 2008.

Publication: El Economista
Provider: El Economista
Date: March 7, 2008

ALS Bioenergías invertirá US$ 70 m para planta de biodiésel en Entre Ríos

La productora de biodiésel ALS Bioenergías firmó un convenio con el gobierno de Entre Ríos para la instalación de una planta que produciría 120.000 toneladas de biodiésel y que demandará una inversión de entre u$s 60 y 70 millones. La operación es parte de un proyecto de la firma que, asociada con una petrolera noruega, busca invertir u$s 200 millones en cinco plantas de biodiésel y una de etanol, distribuidas en Entre Ríos, Buenos Aires, Santiago del Estero, Catamarca y La Rioja.

El presidente de la firma, Ariel Scarparro, junto con el titular de la Cámara Argentina de Energías Renovables, Carlos St. James, se reunieron el viernes con el gobernador de Entre Ríos, Sergio Uribarri, para firmar un acuerdo y anunciar el desembolso para este proyecto.

El primer paso será la instalación de dos plantas que estarán funcionando plenamente en un año y medio. La primera de ellas producirá biodiésel a partir de oleaginosas y materias primas renovables tales como la jathropha, magnolia y microalgas. La segunda planta elaborará etanol a partir de sorgo dulce.

Según estimaciones de la Cámara Argentina de Energías Renovables, cada una de las plantas generará unos 500 empleos directos. La locación aún no está confirmada, pero lo más probable es que se instalen en Ibicuy, por su cercanía al puerto.

ALS Bioenergías tiene hoy un proyecto piloto en Mar del Plata, en la que elabora biocombustibles a partir de aceite usado, para no competir con productos alimenticios para la elaboración de biocombustibles.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: March 3, 2008

Una empresa local de software crea un megacomplejo tecnológico en Tucumán

Una pyme tucumana desarrolladora de software está sorprendiendo al mercado informático con un megaemprendimiento tecnológico-inmobiliario que rompe con la natural inclinación del sector por invertir sólo en activos intangibles.

La firma, que se llama Censys, nació en la provincia norteña hace 31 años y tiene también oficinas en Buenos Aires; está levantando desde enero un centro empresario de 64.000 metros cuadrados (m2), que contempla una inversión total de $ 55 millones. El emprendimiento abarcará seis torres de oficinas AAA de 3 pisos y 4.700 m2, un área comercial –para bancos y restaurantes, entre otros rubros– y otra de recreación, para SPA y gimnasio.

El diseño, efectuado por el estudio BMA –el mismo que pergeñó El Solar de la Abadía– incluye hasta una laguna autosustentable de 50 metros de diámetro y un boulevard propio.

La iniciativa lleva una maduración de tres años y, en realidad, es una derivación mucho más ambiciosa de lo que originalmente iba a ser un nuevo edificio para la compañía, según cuenta Ricardo Neme, director e hijo del fundador de Censys. Sin embargo, marca una diferencia con lo que ocurre habitualmente en el mercado informático, donde lo clave son los recursos humanos y la infraestructura física es relegada.

En realidad, en la actividad conviven dos tendencias: la de instalar al personal en grandes y sencillas plantas (no muy diferentes a galpones) y la de erigir edificios más atractivos, con el fin de crear entornos agradables para fidelizar a los empleados.

El proyecto de la familia Neme se encuadra en el segundo de los escenarios, no sólo por la arquitectura, sino también por el emplazamiento. La elección recayó sobre el municipio de Yerba Buena, una zona reconvertida en residencial pero hasta hace pocos años netamente rural, que conserva aún áreas con cultivo de caña. Se encuentra a ocho kilómetros de San Miguel, muy próxima a una cadena montañosa que precede a la cordillera, y está a 200 metros de altura sobre el nivel de la capital tucumana. “Nos llevó un año lograr todos los permisos de apto ambiental”, destaca Neme.

Con un metro cuadrado a u$s 1.000 –importante para Tucumán, pero alejado de los u$s 3.000 de la capital porteña–, el emprendimiento está pensado para autofinanciarse. Aunque el predio ya está en obra, la comercialización será previa a la culminación de la construcción y la oferta se orientará principalmente a firmas de sectores afines al tecnológico.

La entrega del primer edificio está prevista para julio de 2009 y su venta ya está cerrada en un 80 por ciento.

Censys está especializada en software bancario, producto que contempla tanto desarrollo de las aplicaciones, como consultoría para la aplicación y el soporte. Gran parte de las tareas que los 90 empleados de la pyme efectúan para las entidades financieras se realiza de manera remota, una característica propia de la actividad informática. Es por eso que no se descarta que pueda atraer a compañias de otras provincias.

El centro puede encontrar antecedentes en parques tecnológicos oficiales, como el de La Punta, en San Luis –que sin embargo es de menores dimensiones–, o la Ciudad Empresaria, en Córdoba, que tiene 17 hectáreas pero incluye múltiples rubros, incluyendo hoteles.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: March 3, 2008