SAB Miller negocia la compra de Isenbeck

SABMiller Plc., la segunda empresa productora de cerveza del mundo, aceleró las conversaciones con la casa matriz de Isenbeck en Alemania para quedarse con las operaciones de esta empresa en Argentina, Paraguay y Uruguay.

El grupo británico de origen sudafricano, busca seguir creciendo en América latina tras haber perdido la oportunidad de comprar la división de cerveza de Femsa en México que finalmente quedó en manos de sus competidores holandeses de Heineken.

Frente a este fracaso, ahora explora nuevas alternativas. Y la incorporación de Isenbeck a su cartera es considerada como una variante atractiva por SABMiller, que en la región ya está presente en Colombia con la cerveza Aguila, y también tiene divisiones en Perú, Ecuador, Panamá, Honduras y El Salvador.

Isenbeck es propiedad del grupo alemán Warsteiner Brawerei KG. En 1994 eligió a Argentina como el primer país del mundo donde elaborar su cerveza fuera de Alemania. Si bien realizó fuertes inversiones que superan los u$s 200 millones con la mira puesta en ocupar un lugar destacado, actualmente muerde sólo cerca del 7% de la torta. Además, amplió sus negocios hacia el vino con la compra de la bodega Orfila en 2005.

En el país compite con fuertes marcas controladas por jugadores internacionales de peso como Quilmes y Brahma, bajo el paraguas del grupo belga InBev, o los chilenos de CCU, fabricantes de Budweiser, dueños de Palermo y Bieckert, y socios de Heineken a nivel mundial.

Frente a este escenario de concentración, desde hace años en Isenbeck exploran alternativas para vender o fusionarse con un jugador mundial de peso al entender que ya no tiene tamaño para seguir compitiendo de manera independiente.

De hecho en 2007 se habló de una oferta acercada por Coca Cola que luego no prosperó. También mantuvieron conversaciones con otras compañías que tampoco llegaron a buen puerto. “En el caso de SABMiller, las conversaciones se vienen manteniendo desde hace varios meses”, admitieron fuentes cercanas a las negociaciones. En tanto, voceros de Isenbeck negaron las versiones. “No hay nada”, sostuvieron. De todos modos, otras fuentes conocedoras de los movimientos de Isenbeck en el país reconocieron que el grupo “puso en venta sus negocios en Argentina”.

De manera coincidente con estas negociaciones, ayer Barry Smith, director general latinoamericano de SABMiller, sostuvo que el grupo analiza nuevas variantes es para crecer en Latinoamérica. Según un cable de la agencia Bloomberg, el ejecutivo dijo seguir “pensando que hay oportunidades de compra en América latina”.

La región aporta más del 25% de las ganancias del holding y, según Smith, “países como Brasil y Venezuela ofrecen perspectivas muy atractivas”.

En el caso de Argentina, el mercado también seduce a los norteamericanos debido a su continuo crecimiento a pesar de las últimas crisis globales que en otros rubros lograron frenar el consumo. En este caso, un informe de la consultora Claves asegura que en los últimos cinco años el consumo del sector creció a un ritmo del 4% anual y en 2009 el giro del negocio aumentó un 16,8% en relación al año anterior. “El sector presenta una tendencia creciente en términos del nivel de producción, explicada por el crecimiento de la demanda y de los cambios en los hábitos de los consumidores, como lo es el reemplazo de cerveza por vinos de mesa”. sostiene el trabajo.

Publication: El Cronista
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January 28, 2010

San Justo: Nuevo Shopping Mall llega a La Matanza

Con una inversión de u$s 25 millones, se inauguró ayer San Justo Shopping, el primer centro comercial de envergadura que tendrá el partido bonaerense de La Matanza. La ceremonia inaugural fue encabezada por Cristina de Kirchner, el ex presidente Néstor Kirchner, el gobernador bonaerense, Daniel Scioli, el ministro de Economía, Amado Boudou, y el intendente de La Matanza, Fernando Espinoza. El centro comercial está ubicado en la intersección de las rutas 3 y 4 y cuenta con 80 locales comerciales, 2.100 cocheras, 1.000 m2 de áreas de juego infantil y 1.000 m2 cuadrados dedicados al área deportiva en un fitness center.

En una segunda etapa, el año próximo, prometen inaugurar otro piso que incluirá un auditorio, al tiempo que se acrecentará la oferta gastronómica. El centro comercial forma parte de un complejo en el que está presente un hipermercado Walmart, un centro Easy y cinco salas de Cinemark. Los desarrolladores a cargo de la obra, y sus principales inversores, fueron Continental Urbana y Urbana Centros Comerciales, mientras que la comercialización de los locales está a cargo de la firma Asset Land y el gerenciamiento en manos de la empresa Gla.

Puente de encuentro

«Se decidió levantar un shopping en La Matanza porque es un área con un gran potencial, dado que permitirá que mucha gente de humilde condición pueda acceder a un centro de consumo con productos y servicios de calidad. Será un centro integrador, un punto de encuentro para la familia», dijo el titular de la desarrolladora Continental Urbana, que también es presidente de la empresa Dypsa, Issel Kiperszmid.

Al consultarle si Continental y Dypsa, en su calidad de desarrolladoras, tienen más proyectos de inversión, el empresario recordó que están abocadas junto a la cadena Howard Johnson a la construcción de hoteles en el país. «Venderemos las habitaciones a inversores individuales para que obtengan la renta que generen los hoteles», dijo.

En tanto, el gerente del shopping, Pablo Bendayan, dijo que la población del partido es una de las de mayor crecimiento de los últimos años, y en ese contexto «San Justo se convirtió en un polo comercial de gran potencial. Es ideal instalarse cerca de un Walmart y de la cadena de cines, que hace más de 10 años están en la zona». «El 80% de los locales son de comerciantes de la zona. Esto significa el apoyo de la comunidad al proyecto», agregó.

Publication: Ambito Financiero
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December 4, 2009

Pampa Energía se asocia a YPF para extraer petróleo

El Grupo Pampa Energía, a través de su subsidiaria Petrolera Pampa, rubricó con YPF un acuerdo de inversión para la explotación del yacimiento Rincón del Mangrullo, en la provincia de Neuquén, en el que invertirá 29 millones de dólares en nuevas instalaciones y para la perforación de pozos adicionales. Los pozos no son de exploración, sino de extracción.

A cambio, Pampa Energía recibirá por parte de YPF la cesión de los derechos sobre el 50 por ciento de la producción de hidrocarburos en el área que abarca el acuerdo. En definitiva, YPF está “tercerizando” la explotación de áreas que le fueron concedidas por el Estado.

Pampa Energía pertenece al empresario Marcelo Mindlin, uno de los grupos que creció en forma exponencial durante los dos gobiernos kirchneristas.

Fue el grupo que se quedó con la distribución eléctrica de la mitad del Gran Buenos Aires cuando Electricité de France dejó el país por el congelamiento de tarifas. Cuando Defensa de la Competencia objetó que Petrobras controlara Transener (que opera la red troncal de energía del país), Mindlin se quedó con la mitad de la firma, que controla junto a Enarsa y la cordobesa Electroingeniería. También compró diversos porcentajes de las centrales Güemes, Loma de la Lata y Puerto y Piedrabuena. Y controla las hidroeléctricas Los Nihuiles y Diamante en Mendoza. La semana pasada comenzó a cotizar en Wall Street.

El acuerdo con YPF se produce justo cuando Repsol, su dueña, resuelve un fuerte debate interno sobre su permanencia en la petrolera local. Los accionistas principales de Repsol (como La Caixa, de Cataluña) parecen más apurados que la conducción de la empresa por desprenderse de los activos menos rentables o estratégicos. En el plan de desinversiones de Repsol figura YPF.

YPF ya concretó el ingreso del grupo Petersen, también llamado grupo Esquenazi, el mismo que controla entre otras cosas el privatizado Banco de Santa Cruz. Aunque el porcentaje de acciones de Petersen es minoritario, se quedó con la dirección ejecutiva, a cargo de Sebastián Esquenazi.

Y existe un acuerdo para que en un futuro cercano Esquenazi aumente su participación.

El acuerdo con Mindlin parece encajar en la estrategia de desinversión local de Repsol. Establece que “como contrapartida de inversiones adicionales, Pampa tendrá la opción de adquirir parte o la totalidad de la producción de gas natural que corresponda a YPF, conforme a su porcentaje en esa área”, sostuvo el grupo a través de un comunicado.

Según Pampa, uno de los objetivos de la inversión “es contribuir a asegurar el suministro de gas de su central térmica Loma de la Lata, donde está realizando el cierre del ciclo combinado con una inversión de 240 millones de dólares”.

El gas obtenido por el acuerdo podría representar el 11 por ciento del consumo de Loma de la Lata.

Publication: La Voz del Interior
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November 20, 2009

Toledo vendió sucursales a Carrefour y a Walmart

Apremiada por obligaciones financieras y por un concurso preventivo en marcha, la cadena de supermercados Toledo encontró un camino para poner en orden sus cuentas: vendió en una suma cercana a los 16 millones de dólares las cuatro sucursales que tenía en Balcarce, Tandil, Olavarría y Azul, dos de la cuales quedaron en manos de Carrefour, una pasó a Walmart y la restante la adquirió La Anónima.

El traspaso está en marcha y, según puso saber LA NACION, incluye a los más de 300 empleados que se desempeñaban en esos puntos de venta.

La empresa marplatense fue fundada hace 43 años por Antonio Toledo, que sigue al frente del negocio. Tras esta venta se quedará con 27 bocas de expendio en la costa atlántica y más de 2500 trabajadores en relación de dependencia. Así consigue hacerse de fondos que le permitirán ponerse al día con sus bancos y abrir paso para salir del concurso preventivo que afronta desde agosto de 2004.

"Es una medida muy buena porque empezamos a sanear la compañía, saldar cuentas bancarias e inyectar capital de trabajo para que en pocos días podamos contar con un amplio surtido de mercadería en góndolas", dijo el contador de Toledo, Alejandro Benettini.

En la cadena también valoran el momento en que se concreta la operación: en días previos a las fiestas de fin de año y a las puertas de la temporada estival, dos momentos que siempre representan oportunidades para generar recursos.

Carrefour fue el primer interesado. Pretendía quedarse con las sucursales de Balcarce, Tandil y Olavarría. La cuarta del denominado "Circuito Ruta 226", en la localidad de Azul, siempre tuvo un comprador definido: la cadena de origen patagónico La Anónima, que poco a poco se expande en territorio bonaerense.

Pero apareció Walmart decidido a competir. Incluso, según fuentes familiarizadas con la operación, con una oferta superadora. La decisión final se tomó en los tribunales, donde se tramita la convocatoria de acreedores. A manos de la cadena francesa pasarán los locales de Balcarce y Tandil (en esta última ya tiene una filial) y la restante queda para la firma estadounidense, que en la provincia ya tenía sucursales en La Plata, Luján y Bahía Blanca.

Las dificultades que afrontaba Toledo en los últimos meses habían generado inquietud en el personal. En particular, desde septiembre último, cuando el Gobierno confirmó la suspensión del subsidio nacional de Reprogramación Productiva (Repro) que la empresa había recibido durante los últimos dos años para garantizar que la crisis que enfrentaba no derivara en una reducción de los puestos de trabajo.

Si bien existía una posibilidad de hacerse de capital con reintegros por exportaciones aún no percibidos, fue entonces cuando se visualizó con mayor énfasis la posibilidad pronta de desprenderse de las sucursales del centro y sudeste de la provincia y focalizar el esfuerzo en las bocas repartidas en la costa atlántica, con mayoría en Mar del Plata y locales en Pinamar, Miramar y Necochea.

El respiro financiero que origina la operación concretada permitirá también devolver variedad y cantidad de productos en las góndolas, un problema que se percibía -y mucho- durante los últimos meses con notorios faltantes de marcas en distintos rubros.

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
November 20, 2009

El fondo Ashmore va por la distribuidora Emdersa

Aunque los incrementos en las tarifas de servicios públicos como la luz y el gas suelen despertar controversia, ayer las eléctricas fueron las protagonistas de la jornada bursátil. La acción de Edenor subió un 7,2%, una cifra poco común para el panel porteño. Y AEI, la energética formada por el fondo buitre Ashmore, anunció que compró 27,09% de Emdersa, la empresa que provee la energía eléctrica a 550.000 clientes en Salta, San Luis y La Rioja y que también posee activos de generación en Salta. AEI ya poseía el 50% de la empresa. Pagó US$ 43,48 millones a otro fondo buitre (D.E. Shaw) por el 27% que sumó ayer, y ahora lanzó una oferta pública para adquirir el 23% de la empresa que no está en su poder. Casi todo ese paquete (casi 20,4%) está en manos del ANSeS, que lo heredó de la estatización de las AFJP. Si el organismo previsional y los accionistas individuales acceden a cobrar US$ 0,68 por cada acción –que es el precio ofertado por AEI– el fondo desembolsará otros US$ 36,7 millones.

Emdersa facturó $ 532 millones en 2008, con una rentabilidad de casi el 10%. La empresa fue un gran negocio del Exxel Group en los 90: puso US$ 150 millones y se la vendió a la estadounidense GPU en US$ 435 millones. Con la crisis de la devaluación, ese grupo le cedió su paquete a los Ruete Aguirre, JP Morgan y Shaw, que le fueron vendiendo a AEI en varias etapas.

Publication: Clarin
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October 14, 2009

Danone inaugura planta de producción y envasado

Danone Argentina inauguró en Longchamps, partido de Almirante Brown, una planta piloto para producir y envasar yogures, postres y otros alimentos lácteos.

La construcción y puesta en marcha de esta planta demandó una inversión de $ 7 millones. Está equipada con tecnología de origen francés y tiene una capacidad de producción de 500 litros por hora.

La nueva Planta Piloto fue fabricada en Francia con tecnología de última generación y bajo supervisión del Grupo Danone. Demandó una inversión de $ 7 y tiene una capacidad de producción de 500 litros por hora.

En esta nueva Planta, el Centro de Desarrollo e Investigación Cono Sur podrá producir una amplia variedad de productos (diversos tipos de yogures, postres y otros alimentos lácteos) y desarrollar distintos tipos de procesos. Todo ello con una capacidad superior a 500 litros por hora.

Además, la Planta Piloto cuenta con una envasadora semiautomática, de producción nacional, que puede envasar potes y botellas de diferentes capacidades.

La línea es totalmente automática y controlada por un operador desde una pantalla sensible al tacto (touch screen). El sistema permite almacenar todos los datos de los parámetros de proceso a través de un software, para luego analizarlos, realizar gráficos y efectuar modificaciones.

Publication: Revistas Énfasis - Énfasis On line
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September 29, 2009

El Patagonia desembolsó $ 23 millones para quedarse con la financiera de General Motors

“A río revuelto, ganancia de pescadores”, parece haber sido la conclusión que sacaron los principales jugadores del sistema bancario argentino en el último año. Y es que la crisis financiera global y el frenazo del crédito a nivel local impulsaron a muchas entidades poner a la venta parte de sus activos en el país; una situación que supieron aprovechar los bancos que pudieron mantenerse en pie tras el vendaval de fines de 2008. En este contexto se conoció ayer que Banco Patagonia, la entidad de que manejan los hermanos Jorge y Ricardo Stuart Milne, acordó la compra de GMAC Compañía Financiera, la empresa de General Motors que se especializa en el financiamiento mayorista y minorista para la adquisición de autos 0 KM.

La operación –aún sujeta a la aprobación del Banco Central– se concretó tras cuatro meses de negociación, y supondrá el desembolso de $23 millones de parte de Banco Patagonia, una cifra que representa alrededor del 70% del valor libro de GMAC. “A Banco Patagonia esta adquisición le permite ingresar al negocio vinculado con la industria automotriz, consolidando los acuerdos comerciales con General Motors de Argentina para beneficio de la red de concesionarios Chevrolet y Suzuki, quienes podrán ampliar los productos y servicios financieros que ofrecen a sus clientes”, dijo el Banco Patagonia en un comunicado. GMAC Compañía Financiera es una sociedad controlada por GMAC Inc, en la cual General Motors tiene una participación accionaria minoritaria –junto con la Reserva Federal y el fondo Cerberus, entre otros–, y no existe control común, ni vinculación accionaria entre GMAC y General Motors de Argentina. Al 30 de Junio de 2009, la compañía tenía activos por $ 548 millones y un stock de préstamos de $ 378 millones. Además, contaba entonces con una cartera de 34.000 clientes minoristas y más de 100 puntos de comercialización distribuidos en todo el país.

Según informaron distintas fuentes del mercado cercanas a la transacción, GMAC Inc. puso en venta varias de sus filiales a nivel mundial –entre ellas la de Argentina– en el mes de abril. Desde ese entonces, el banco JP Morgan, quien tenía el mandato de venta, llevó adelante el proceso competitivo del que participaron varios bancos. Patagonia, BCP y Comafi llegaron al último tramo de la negociación, que terminó siendo favorable a la entidad de los Stuart Milne.

En diciembre de 2008, el negocio de GMAC se vio frenado a nivel mundial, luego de que General Motors comenzara a dar señales de que estaba cerca de la quiebra. Por falta de fondeo, la financiera dejó de dar préstamos, y tanto los concesionarios asociados a la empresa como la red General Motors de Argentina pasaron a ofrecer préstamos prendarios del Standard Bank. Ahora, y una vez que el BCRA dé su aprobación, el Patagonia piensa reactivar el negocio de financiación de GMAC. Banco Patagonia tiene activos por $ 8.630 millones, préstamos por $ 3.892 millones y depósitos por $ 5.481 millones. Además, la entidad ofrece productos y servicios financieros a más de 720.000 clientes individuales, 26.000 microempresas, 10.000 pequeñas empresas y más de 2.000 medianas y grandes compañías.

Publication: El Cronista
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August 28, 2009

La agropecuaria Carlos Casado cotizará en la Bolsa de Nueva York

La firma agropecuaria argentina Carlos Casado podrá comenzar a cotizar en la Bolsa de Nueva York a partir de que la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos (SEC) autorizó su oferta de ADR (American Depositary Receipts) lo que la habilita a ofertar públicamente los instrumentos que les permiten a las empresas argentinas cotizar en las plazas del país norteamericano.

Así lo informó la firma en un comunicado remitido a la Bolsa de Valores, en la que destaca que cada ADR representa 10 acciones ordinarias de la Sociedad y que la aprobación “implica la concreción de la decisión estratégica de Carlos Casado” de dotarse de “mayor volumen y liquidez”.

Desde 2007, la empresa que tuvo sus orígenes en el chaco paraguayo ingresó en una etapa de expansión, de la mano de inversores externos y convenios con empresas locales.

Hoy, la agropecuaria se dedica al negocio agrícolo-ganadero con presencia, además de en la Argentina, en Paraguay y Uruguay.

En 2007, el grupo español San José, proveniente del rubro de la construcción, compró la mayoría accionaria y tomó el control de la firma nacida en 1883. Actualmente, el vicepresidente y segundo accionista de la empresa es Diego Eduardo León, bisnieto del fundador de Carlos Casado.

El año pasado, la empresa se asoció con la firma Cresud, la agropecuaria de la familia Elsztain para crear una sociedad en Paraguay –Cresca S.A.–. En una primera etapa, la sociedad explotó 42.000 hectáreas agrícolo-ganaderas, y se incorporarán unas 100.000 más.

También en 2008 la firma se asoció con Patagonia Bioenergía –conformada por Casenave & Asociaciados y Energía & soluciones– para cultivar en una primera etapa, 500 hectáreas de un cultivo llamado jatropha, para la elaboración de biocombustibles. Patagonia Bioenergía se embarcó hace algunos años en la construcción de una de las mayores plantas de biodiesel de la Argentina.

En España

Carlos Casado, que tiene hoy unas 100.000 cabezas de ganado y 3.500 hectáreas destinadas al cultivo de pasturas, quiso incursionar recientemente en otro rubro. En junio pasado se supo que el argentino Diego León León estaba dispuesto a comprar por cerca de u$s 70 millones el 20,25% de la desarrolladora inmobiliaria española Parquesol. El principal accionista de Parquesol es San José. Pero en menos de un mes, misteriosamente se comunicó que el empresario daba marcha atrás con la compra. Junto con Cresca, la agropecuaria argentina controla las sociedades Rincón Sociedad Anónima Ganadera (Paraguay) y Parsipanny Corp. (Uruguay).

Publication: El Cronista
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August 28, 2009

Productos gourmet con sello cordobés

Calidad más que cantidad: esa es la premisa. La elaboración de productos gourmet en Córdoba es un segmento que, si bien no tiene gran participación en el volumen total exportado, asoma en los mercados externos con sello propio a través del valor agregado que imprime a las materias primas.

"Se trata, en su mayor parte, de Pyme que elaboran productos artesanales de muy buena calidad, incluso con certificaciones internacionales, que están logrando conseguir nichos de mercado a nivel mundial", señala Ercole Felippa, presidente de la Cámara de Comercio Exterior y de la Agencia de ProCórdoba.

Origen exótico, procesamiento especial, partidas limitadas y packaging (envoltorio) artesanal: éste es el plus que los productos Premium ofrecen a un consumidor cada vez más exigente, que desplazó al fast food (comida rápida) para adoptar una alimentación más selectiva y sofisticada.

"Desde el ProCórdoba impulsamos la exportación de estos productos porque son Pyme generadoras de puestos de trabajo, lo cual es muy importante para el desarrollo de economías regionales", señala Felippa.

Los principales mercados en los que se insertan son: Estados Unidos, que compra el 35,8 por ciento, seguido de Rusia, (13,8 por ciento), Chile (9,25 por ciento), Alemania y Japón.

Entre los preferidos a nivel internacional, se cuentan los quesos especiales, elaborados con leche de cabra, oveja o búfala, que representan el 67 por ciento del total exportado desde Córdoba. Entre enero y octubre de 2008, las exportaciones generaron un ingreso de 58 millones de dólares a la provincia.

A los quesos les sigue la miel, cuyas ventas totalizaron 19,5 millones de dólares, lo que significa 22,5 por ciento del total. Los pan dulces, alfajores y budines ocupan el tercer lugar, seguidos por el dulce de leche, conservas de la especie bovina, jaleas, salsas y aderezos, aceite de oliva, carne de conejo y liebre, y vinos (ver infográfico).

En total, las exportaciones gourmet representan el uno por ciento del total que comercializa la provincia. El rubro experimentó un importante crecimiento en los últimos cuatro años, aunque a tasas lentas. Sebastián Chávez, titular de Agro Market Argentina, opina que se trata de una cuestión cultural. "Pasar de un productor artesano que vende a turistas a una producción de 100 mil frascos requiere una capacidad que pocas empresas tienen", explica.

La empresa vende entre 60 mil y 100 mil dólares mensuales de aceite de oliva a Brasil. En 2008, Argentina exportó 65 millones de dólares, pero en la provincia la venta fue un tanto más modesta: 428 mil dólares.

Agregar valor. El comercio internacional se basó, desde el inicio de la teoría neoclásica, en las ventajas comparativas: cada país debía especializarse en aquellas áreas para las cuales era más eficiente. La teoría fundamentó el modelo agroexportador, pero algunos economistas consideran que esas ventajas pueden tornarse un inconveniente.

"Desde el punto de vista macroeconómico, la abundancia de un recurso natural es considerada negativa porque tiende al subdesarrollo: el país explota sólo ese recurso, en vez de otros factores como la educación y los recursos intelectuales", dice Federico Giesenow, economista del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba.

Es ahí donde radica la relevancia de los alimentos gourmet: escapan a la materia prima "en bruto" para agregarle valor.

"Generalmente, hay que intentar que los recursos primarios se industrialicen en el país de origen –explica Giesenow– para generar cadenas productivas. Pero eso requiere financiamiento, innovación, ámbito empresarial y, sobretodo, apoyo del sector estatal, cosas que no existen en el país".

En ese sentido, indicó que el principal problema que enfrenta el sector es el apoyo estatal. "En el caso de los lácteos –precisó– no sólo no hay apoyo sino que el Estado empezó a intervenir con un rol negativo, impidiendo la exportación y dificultando el financiamiento".

Publication: La Voz del Interior
Provider: La Voz del Interior
March 29, 2009

Cencosud confirma que abrirá en mayo shopping `El Portal de Trelew` en Patagonia

A pesar de la crisis, la gigante minorista chilena Cencosud ratificó su proyecto para inaugurar un shopping center en Trelew, ciudad ubicada en la Patagonia argentina, informó el diario trasandino `La Nación`.

El grupo, liderado por el empresario Horst Paulmann, confirmó que en mayo se concretará la apertura del centro comercial `El Portal de Trelew`, que contará con 60 locales, supermercado, patio de comidas, salas de cine, un centro de entretenimientos y una playa de estacionamiento para 900 autos.

Cencosud controla en Argentina, entre otras empresas, Unicenter y las cadenas Disco, Jumbo, Vea e Easy

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
February 20, 2009

Impsa: Subsidiria Vende Participación en Centrales de Brasil

De acuerdo a un comunicado enviado a la Bolsa de Comercio, Industrias Metalúrgicas Pescarmona (IMPSA) anunció que en el día de ayer su subsidiaria Energimp firmó un contrato de compraventa de acciones con Compañía Energética de Minas Gerais, a través del cual se acordó la venta del 49% de la participación societaria de Energimp en Central Eólica Praia do Margado, Central Eólica Praias de Parajurú y Central Eólica Volta do Rio (Parques Ceará). El monto de la operación asciende a R$ 213 mm y la transferencia efectiva de acciones está sujeta al cumplimiento de determinadas condici! ones precedentes.

Publication: TPCG - Sintesis de Empresas
Provider: TPCG
February 6, 2009

La minera de Bill Gates comenzó a producir oro y plata en la Argentina

Un poco más tarde de lo previsto, Pan American Silver, la compañía minera en la que tienen participación el creador del gigante tecnológico Microsoft, Bill Gates, comenzó a producir oro y plata en nuestro país.

La compañía está a cargo del yacimiento Manantial Espejo, en Santa Cruz, que el 29 de diciembre dio comienzo a la primera producción industrial de ambos minerales luego de una inversión cercana a los u$s 200 millones.

Dos días más tarde de haber iniciado sus operaciones, la compañía ya contaba con unas 10.000 onzas de plata y 230 onzas de oro.

La empresa tiene otras 65.000 onzas de plata y 1.200 de oro ya extraídas pero aun no procesadas y, según fuentes del mercado, serán embarcadas a mediados de mes para ser exportadas a varios países.

Esa producción inicial, de acuerdo con los valores del mercado al cierre de la semana pasada, le permitirá realizar ventas de oro y plata por u$s 2 millones, por lo menos en esta etapa inicial.

El multimillonario norteamericano posee el 10% de las acciones de Pan American Silver a través de Cascade Investment, un fondo de inversión mediante el cual el empresario canaliza sus inversiones personales.

El fundador de Microsoft además es el segundo mayor accionista de la compañía minera, donde también participan otros grupos extranjeros como FMR Corp, con un 1,1%; Great-West Lifeco, con un 2,1%; Merrill Lynch, con 0,5%; y el banco norteamericano Wachovia con 0,9 por ciento.

La mina santacruceña es considerada como la octava de mayor tamaño que posee la compañía a nivel mundial y, de acuerdo con sus estudios, la más competitiva en términos de costos.

Sus ejecutivos esperan que alcance una capacidad de producción de unas cuatro millones de onzas de plata y otras 60.000 de oro por año.

Geoff Burns, presidente y CEO de la empresa, aseguró con respecto al proyecto en la Argentina que “el desarrollo de Manantial Espejo ha sido uno de nuestros proyectos críticos de crecimiento”. El empresario agregó que luego de dos años de esfuerzos extraordinarios es una recompensa muy grande estar ahora produciendo oro y plata en nuestra más nueva iniciativa, la cual esperamos sea también la de menor costo”.

A pesar de la turbulencia internacional que comenzó en octubre y afectó a los mercados de comodities, el proyecto de la minera en la que participa Gates tiene algunas ventajas.

Además de los costos de producción, se focalizará en la producción de oro, que si bien tropezó con la debacle internacional (bajó desde los u$s 1002,95 en marzo de 2008 –el récord histórico– hasta los u$s 830 del viernes, un 20 por ciento), hasta ahora se muestra como el más estable de los metales.

La plata, en cambio, rondó la semana pasada en torno a los u$s 11, mientras que en marzo de 2008 alcanzó los u$s 20,81, casi el doble. Y el cobre, uno de los minerales de mayor producción en el país, rondaba los u$s 3 la onza, mientras que ahora se ubica a menos de la mitad.

De acuerdo con el cronograma inicial, Pan American Silver tenía previsto comenzar con las pruebas de producción en octubre. Dos fueron los motivos de la demora: sus proveedores se retrasaron en la entrega de equipamiento y sufrió el robo de un dispositivo de distribución eléctrica “crítico” para el proyecto mientras era transportado.

Los retrasos la obligaron a aumentar la inversión para construir la mina en unos u$s 15 millones.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
January 29, 2009

Dispar evolución en ventas supermercados y shoppings en diciembre

Las ventas en supermercados crecieron 12,9 por ciento durante diciembre respecto a igual mes del año pasado, pero bajaron 3,1 por ciento contra noviembre último, según los datos desestacionalizados a precios constantes informados hoy por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). En el caso de los shoppings centers, se detectó un incremento en las ventas de 7,7 por ciento contra noviembre, mientras el alza interanual resultó de 14 por ciento.

En diciembre los supermercados facturaron 4.764,8 millones de pesos, 23,5 por ciento más que en igual mes de 2007 y 21,6 por ciento por encima de lo vendido en noviembre pasado. Para los centros comerciales la facturación resultó de 908,6 millones de pesos, lo que implicó un avance de 11,9 por ciento en la comparación interanual y una trepada de 53,7 por ciento frente a noviembre último. De esta manera, a lo largo de 2008 la facturación de los supermercados creció 34,6 por ciento y las de los shoppings se incrementó 21,9 por ciento.

Según el relevamiento oficial, el índice de precios implícitos en supermercados registró en diciembre una suba interanual de 6,6 por ciento, mientras que respecto de noviembre aumentó 0,1 por ciento. Para el caso de los shoppings, la variación de precios implícita fue de 3,0 por ciento interanual y de 0,48 por ciento mensual.

Publication: Nosis - Newswire
Provider: Nosis
January 29, 2009

Disco y Jumbo amplían su oferta especial para cilíacos

Las cadenas Jumbo y Disco renovaron su propuesta para celíacos ampliando la oferta de productos de sus góndolas exclusivas. Ambas empresas mantienen desde hace años un compromiso con los celíacos y cuentan con espacios exclusivos en sus locales para productos “Sin TACC” (sin trigo, avena, cebada, centeno).

Dentro de sus locales, Jumbo y Disco disponen de cartelería especialmente diseñada para lograr una mejor señalización de las góndolas que permita a sus clientes identificar rápida y fácilmente los productos especiales.

María Nougués, Gerente de Marketing de Jumbo Retail, señaló: “En la Argentina hay alrededor de 400 mil celíacos, cuyos hogares deberían contar con productos ‘sin TACC’. Nuestro compromiso es ofrecer a todos nuestros clientes la más amplia variedad de productos y de la más alta calidad. Esto incluye brindar a los hogares con pacientes celíacos productos que se acerquen a sus necesidades, para permitirles alcanzar una mejor calidad de vida”.

En línea con su compromiso de brindar el mejor y más completo servicio a sus clientes, garantizando la mayor variedad de oferta de productos, Jumbo y Disco amplían su oferta de productos sin TACC, alcanzando más de 100 productos desarrollados especialmente para celíacos, incluyendo galletitas, mermeladas, pastas secas, etc.

La celiaquía es la intolerancia a proteínas presentes en el gluten de trigo, avena, cebada y centeno; todos ellos cereales muy comunes en la dieta de los hogares argentinos. Estas proteínas impiden que el intestino delgado absorba los nutrientes. La celiaquía es una condición genética, aunque no en todos quienes nacen con predisposición a padecerla se manifiesta clínicamente.

En la Argentina, cerca del 1% de la población es celíaca, pero menos de un 5% de quienes padecen esta enfermedad, está diagnosticado. Esto significa que, aproximadamente, 400.000 hogares del país deberían contar con productos sin TACC, para brindar una dieta apta para celíacos.

En el marco de su compromiso con la población celíaca, y atento a la elaboración de un proyecto de ley referido al estudio, investigación y tratamiento de la Celíasis en el Congreso Nacional, los locales de Jumbo dispusieron de espacios para la recolección de firmas en favor de su sanción

Publication: Revista Énfasis - Énfasis On line
Provider: Revistas Énfasis
November 10, 2008

Chilena CCU anunció compra de ICSA

En octubre del año pasado CCU anunció la compra de la empresa argentina Inversora Cervecera S,A (ICSA), a través de sus filial en ese país, Compañía Industrial Cervecera (Cicsa).

Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.

En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.

En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.

Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.

Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: September 8, 2008

Farmacity crecerá con franquicias

Farmacity analiza ampliar su negocio a través del sistema de franquicias. Su proyecto contempla la apertura de 10 nuevos locales por año en el país. La empresa puso en marcha nuevos formatos para acelerar su crecimiento.

Inauguró su sucursal 102 en el barrio de Villa Devoto.

Cresud y Carlos Casado crearon una sociedad para desarrollar negocios agropecuarios en Paraguay

Cresud "“la compañía de la familia Elsztain"“ se asoció con la empresa argentina Carlos Casado para realizar un emprendimiento agropecuario conjunto en Paraguay.

Cresud, según un comunicado enviado ayer a la Comisión Nacional de Valores, creó una sociedad con Carlos Casado (composición accionaria 50-50%), constituida bajo las leyes de la República del Paraguay, por medio de la cual "asumirá la calidad de asesor bajo un contrato de asesoramiento para la explotación agrícola, ganadera y forestal de un importante inmueble rural ubicado en Paraguay y de eventualmente una cantidad de hasta 100.000 hectáreas" también ubicadas en el vecino país.

Carlos Casado controla a la empresa agropecuaria paraguaya Rincón S.A. y posee unas 310.000 hectáreas de tierra en la región del Chaco Paraguayo, donde desarrolla actividades agrícolas y ganaderas.

Cresud también informó ayer que suscribió un boleto de compraventa en comisión para la adquisición de aproximadamente 20.965 hectáreas en Paraguay, propiedad de Carlos Casado, por la suma de 5,24 millones de dólares (unos 250 u$s/ha) "a efectos de aportarlo en especie" a la nueva compañía creada con Carlos Casado.

Carlos Casado es presidida por Diego Eduardo León, bisnieto del fundador de la compañía que lleva, precisamente, su nombre. Además, ell grupo constructor español San José, a través de su filial Tecnoartel Argentina, es accionista minoritario de Carlos Casado.

Publication: Infomedia - Agribusiness latest news
Provider: Infomedia
Date: September 4, 2008

Eurnekian suma socio chileno para el Tren Trasandino

Luego de haber obtenido un fuerte aval de los gobiernos de Michelle Bachelet y Cristina Fernández para su proyecto, Eurnekian se encamina a sumar un socio chileno de peso para desarrollar el denominado Tren Trasandino que unirá Argentina y Chile con un corredor ferroviario bioceánico.

La iniciativa, que necesitaría de inversiones cercanas a los u$s 3000 millones, fue declarada de “interés público” por ambas administraciones. Es decir, en la futura licitación para encarar la obra correrá con ventaja para ser el proponente.

El nuevo proyecto ferroviario contempla un túnel de baja altura de 23,5 kilómetros de extensión a construirse en un plazo de seis años que encarará la Corporación América (de Eurnekian) junto con la empresa mendocina Tecnicagua.

El túnel estará a 2500 metros de altura, tendrá entre 43 y 45 kilómetros de extensión y unirá las ciudades de Puente del Inca (Mendoza) y Juncal (Chile).

Este corredor podrá ser transitado en 30 minutos y estará operativo todo el año, a diferencia del Paso Cristo Redentor que llega a estar inoperable hasta 60 días anuales.

El objetivo es lograr pasar de un transporte anual de cinco millones de toneladas entre ambos países a 50 millones, aunque de manera progresiva.

El proyecto ingresará ahora en una instancia de estudios técnicos que llevará hasta un año y medio. Luego los gobiernos de ambos países deberán darle forma al llamado a licitación pública y una vez adjudicada, la construcción de la obra podría llevar entre cinco y seis años.

Para llegar a esta etapa aún con más ventaja que la que ya logró, Eurnekian quiere sumar un socio chileno al emprendimiento que con las constructoras Camargo Correa (Brasil) y la mendocina Cartellone.

Se habla del empresario Sebastián Piñera, candidato a la presidencia de Chile en 2009 y considerado uno de los hombres más ricos de ese país.

Pero cerca de las oficinas del titular de Aeropuertos Argentina 2000 le ponen todas las fichas al Grupo Luksic, uno de los más grandes de Chile, con una facturación que supera los u$s 5000 millones anuales y también con importantes operaciones en Argentina.

En el país vecino el holding tiene dos unidades de negocios: Minería Antofagasta, que controla las tres principales minas del país y operaciones en transporte; y Quinqueño, que agrupa los activos financieros e industriales como el Banco de Chile, Telefónica del Sur, la cervecera CCU (con marcas como Budweiser, Heineken y Cristal), y el fabricante de cables Medeco.

Como paso adicional, la asociación con Luksic le permitiría a Eurnekian ingresar en el negocio energético chileno, un viejo anhelo del empresario argentino que estima que existen grandes oportunidades.

Ocurre que parte de la inversión para el Trasandino será orientada al autoabastecimiento de energía eléctrica.

En este sector, Luksic es un jugador relativamente nuevo ya que mediante su controlada Antofagasta Minerals, selló un acuerdo con la energética estatal Enap que dio nacimiento a una sociedad para desarrollar proyectos geotérmicos de manera conjunta.

Por su parte, Eduardo Eurnekian construye junto a Enarsa y Pescarmona una central térmica en Ecuador, y levanta una planta de biodiesel en Santa Fe.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: September 5, 2008

Cadena Ribeiro hace oferta inicial de capital en la Bolsa de Buenos Aires

La cadena argentina de venta de electrodomésticos Ribeiro inició hoy una oferta inicial de acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

La compañía "plana emitir hasta 33 millones de acciones clase B de un voto por acción", dijo en un comunicado el banco Santander Río, que actúa como agente organizador de la operación.

"Cabe señalar que se trata de una emisión primaria, ya que ninguno de los actuales accionistas está vendiendo su participación. En caso de emitirse la totalidad de las acciones que integran la oferta, el porcentaje del capital que flotará en bolsa ascenderá a 31,4%", precisó la entidad bancaria.

La prensa especializada había señalado que con esta operación Ribeiro esperaba recaudar entre 162 y 179 millones de pesos (entre US$ 53,1 y 58,6 millones).

El agente organizador dijo que Ribeiro destinará los fondos obtenidos principalmente a continuar con su plan de expansión, ya sea mediante la apertura de nuevas sucursales o a través de la compra de sucursales en funcionamiento.

Ribeiro, que nació en 1910 como joyería y relojería en la provincia de San Luis (centro), tiene una plantilla de 1.500 empleados y presencia en 27 ciudades de Argentina.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: September 1, 2008

Primer Carrefour Express en Córdoba

Esta inauguración le significó una inversión de $ 8 millones y la incorporación de más de 45 colaboradores directos y 40 indirecto
Se halla ubicada en Boulevard Granaderos 2916. Las sucursales Express son un nuevo formato aplicado con éxito a nivel internacional y nacional, que busca responder al pedido de los clientes de una mayor cercanía de las tiendas del grupo para la realización de sus compras habituales

El nuevo local posee 800 metros cuadrados y tendrá habilitada la tarjeta de compra del grupo, que permite adquirir productos en cuotas y no genera gastos de admisión.

Publication: Mercado Digital
Provider: Mercado
Date: August 29, 2008