SAB Miller negocia la compra de Isenbeck

SABMiller Plc., la segunda empresa productora de cerveza del mundo, aceleró las conversaciones con la casa matriz de Isenbeck en Alemania para quedarse con las operaciones de esta empresa en Argentina, Paraguay y Uruguay.

El grupo británico de origen sudafricano, busca seguir creciendo en América latina tras haber perdido la oportunidad de comprar la división de cerveza de Femsa en México que finalmente quedó en manos de sus competidores holandeses de Heineken.

Frente a este fracaso, ahora explora nuevas alternativas. Y la incorporación de Isenbeck a su cartera es considerada como una variante atractiva por SABMiller, que en la región ya está presente en Colombia con la cerveza Aguila, y también tiene divisiones en Perú, Ecuador, Panamá, Honduras y El Salvador.

Isenbeck es propiedad del grupo alemán Warsteiner Brawerei KG. En 1994 eligió a Argentina como el primer país del mundo donde elaborar su cerveza fuera de Alemania. Si bien realizó fuertes inversiones que superan los u$s 200 millones con la mira puesta en ocupar un lugar destacado, actualmente muerde sólo cerca del 7% de la torta. Además, amplió sus negocios hacia el vino con la compra de la bodega Orfila en 2005.

En el país compite con fuertes marcas controladas por jugadores internacionales de peso como Quilmes y Brahma, bajo el paraguas del grupo belga InBev, o los chilenos de CCU, fabricantes de Budweiser, dueños de Palermo y Bieckert, y socios de Heineken a nivel mundial.

Frente a este escenario de concentración, desde hace años en Isenbeck exploran alternativas para vender o fusionarse con un jugador mundial de peso al entender que ya no tiene tamaño para seguir compitiendo de manera independiente.

De hecho en 2007 se habló de una oferta acercada por Coca Cola que luego no prosperó. También mantuvieron conversaciones con otras compañías que tampoco llegaron a buen puerto. “En el caso de SABMiller, las conversaciones se vienen manteniendo desde hace varios meses”, admitieron fuentes cercanas a las negociaciones. En tanto, voceros de Isenbeck negaron las versiones. “No hay nada”, sostuvieron. De todos modos, otras fuentes conocedoras de los movimientos de Isenbeck en el país reconocieron que el grupo “puso en venta sus negocios en Argentina”.

De manera coincidente con estas negociaciones, ayer Barry Smith, director general latinoamericano de SABMiller, sostuvo que el grupo analiza nuevas variantes es para crecer en Latinoamérica. Según un cable de la agencia Bloomberg, el ejecutivo dijo seguir “pensando que hay oportunidades de compra en América latina”.

La región aporta más del 25% de las ganancias del holding y, según Smith, “países como Brasil y Venezuela ofrecen perspectivas muy atractivas”.

En el caso de Argentina, el mercado también seduce a los norteamericanos debido a su continuo crecimiento a pesar de las últimas crisis globales que en otros rubros lograron frenar el consumo. En este caso, un informe de la consultora Claves asegura que en los últimos cinco años el consumo del sector creció a un ritmo del 4% anual y en 2009 el giro del negocio aumentó un 16,8% en relación al año anterior. “El sector presenta una tendencia creciente en términos del nivel de producción, explicada por el crecimiento de la demanda y de los cambios en los hábitos de los consumidores, como lo es el reemplazo de cerveza por vinos de mesa”. sostiene el trabajo.

Publication: El Cronista
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January 28, 2010

Danone inaugura planta de producción y envasado

Danone Argentina inauguró en Longchamps, partido de Almirante Brown, una planta piloto para producir y envasar yogures, postres y otros alimentos lácteos.

La construcción y puesta en marcha de esta planta demandó una inversión de $ 7 millones. Está equipada con tecnología de origen francés y tiene una capacidad de producción de 500 litros por hora.

La nueva Planta Piloto fue fabricada en Francia con tecnología de última generación y bajo supervisión del Grupo Danone. Demandó una inversión de $ 7 y tiene una capacidad de producción de 500 litros por hora.

En esta nueva Planta, el Centro de Desarrollo e Investigación Cono Sur podrá producir una amplia variedad de productos (diversos tipos de yogures, postres y otros alimentos lácteos) y desarrollar distintos tipos de procesos. Todo ello con una capacidad superior a 500 litros por hora.

Además, la Planta Piloto cuenta con una envasadora semiautomática, de producción nacional, que puede envasar potes y botellas de diferentes capacidades.

La línea es totalmente automática y controlada por un operador desde una pantalla sensible al tacto (touch screen). El sistema permite almacenar todos los datos de los parámetros de proceso a través de un software, para luego analizarlos, realizar gráficos y efectuar modificaciones.

Publication: Revistas Énfasis - Énfasis On line
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September 29, 2009

Productos gourmet con sello cordobés

Calidad más que cantidad: esa es la premisa. La elaboración de productos gourmet en Córdoba es un segmento que, si bien no tiene gran participación en el volumen total exportado, asoma en los mercados externos con sello propio a través del valor agregado que imprime a las materias primas.

"Se trata, en su mayor parte, de Pyme que elaboran productos artesanales de muy buena calidad, incluso con certificaciones internacionales, que están logrando conseguir nichos de mercado a nivel mundial", señala Ercole Felippa, presidente de la Cámara de Comercio Exterior y de la Agencia de ProCórdoba.

Origen exótico, procesamiento especial, partidas limitadas y packaging (envoltorio) artesanal: éste es el plus que los productos Premium ofrecen a un consumidor cada vez más exigente, que desplazó al fast food (comida rápida) para adoptar una alimentación más selectiva y sofisticada.

"Desde el ProCórdoba impulsamos la exportación de estos productos porque son Pyme generadoras de puestos de trabajo, lo cual es muy importante para el desarrollo de economías regionales", señala Felippa.

Los principales mercados en los que se insertan son: Estados Unidos, que compra el 35,8 por ciento, seguido de Rusia, (13,8 por ciento), Chile (9,25 por ciento), Alemania y Japón.

Entre los preferidos a nivel internacional, se cuentan los quesos especiales, elaborados con leche de cabra, oveja o búfala, que representan el 67 por ciento del total exportado desde Córdoba. Entre enero y octubre de 2008, las exportaciones generaron un ingreso de 58 millones de dólares a la provincia.

A los quesos les sigue la miel, cuyas ventas totalizaron 19,5 millones de dólares, lo que significa 22,5 por ciento del total. Los pan dulces, alfajores y budines ocupan el tercer lugar, seguidos por el dulce de leche, conservas de la especie bovina, jaleas, salsas y aderezos, aceite de oliva, carne de conejo y liebre, y vinos (ver infográfico).

En total, las exportaciones gourmet representan el uno por ciento del total que comercializa la provincia. El rubro experimentó un importante crecimiento en los últimos cuatro años, aunque a tasas lentas. Sebastián Chávez, titular de Agro Market Argentina, opina que se trata de una cuestión cultural. "Pasar de un productor artesano que vende a turistas a una producción de 100 mil frascos requiere una capacidad que pocas empresas tienen", explica.

La empresa vende entre 60 mil y 100 mil dólares mensuales de aceite de oliva a Brasil. En 2008, Argentina exportó 65 millones de dólares, pero en la provincia la venta fue un tanto más modesta: 428 mil dólares.

Agregar valor. El comercio internacional se basó, desde el inicio de la teoría neoclásica, en las ventajas comparativas: cada país debía especializarse en aquellas áreas para las cuales era más eficiente. La teoría fundamentó el modelo agroexportador, pero algunos economistas consideran que esas ventajas pueden tornarse un inconveniente.

"Desde el punto de vista macroeconómico, la abundancia de un recurso natural es considerada negativa porque tiende al subdesarrollo: el país explota sólo ese recurso, en vez de otros factores como la educación y los recursos intelectuales", dice Federico Giesenow, economista del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba.

Es ahí donde radica la relevancia de los alimentos gourmet: escapan a la materia prima "en bruto" para agregarle valor.

"Generalmente, hay que intentar que los recursos primarios se industrialicen en el país de origen –explica Giesenow– para generar cadenas productivas. Pero eso requiere financiamiento, innovación, ámbito empresarial y, sobretodo, apoyo del sector estatal, cosas que no existen en el país".

En ese sentido, indicó que el principal problema que enfrenta el sector es el apoyo estatal. "En el caso de los lácteos –precisó– no sólo no hay apoyo sino que el Estado empezó a intervenir con un rol negativo, impidiendo la exportación y dificultando el financiamiento".

Publication: La Voz del Interior
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March 29, 2009

Chilena CCU anunció compra de ICSA

En octubre del año pasado CCU anunció la compra de la empresa argentina Inversora Cervecera S,A (ICSA), a través de sus filial en ese país, Compañía Industrial Cervecera (Cicsa).

Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.

En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.

En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.

Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.

Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.

Publication: Diario Financiero
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Date: September 8, 2008