San Justo: Nuevo Shopping Mall llega a La Matanza

Con una inversión de u$s 25 millones, se inauguró ayer San Justo Shopping, el primer centro comercial de envergadura que tendrá el partido bonaerense de La Matanza. La ceremonia inaugural fue encabezada por Cristina de Kirchner, el ex presidente Néstor Kirchner, el gobernador bonaerense, Daniel Scioli, el ministro de Economía, Amado Boudou, y el intendente de La Matanza, Fernando Espinoza. El centro comercial está ubicado en la intersección de las rutas 3 y 4 y cuenta con 80 locales comerciales, 2.100 cocheras, 1.000 m2 de áreas de juego infantil y 1.000 m2 cuadrados dedicados al área deportiva en un fitness center.

En una segunda etapa, el año próximo, prometen inaugurar otro piso que incluirá un auditorio, al tiempo que se acrecentará la oferta gastronómica. El centro comercial forma parte de un complejo en el que está presente un hipermercado Walmart, un centro Easy y cinco salas de Cinemark. Los desarrolladores a cargo de la obra, y sus principales inversores, fueron Continental Urbana y Urbana Centros Comerciales, mientras que la comercialización de los locales está a cargo de la firma Asset Land y el gerenciamiento en manos de la empresa Gla.

Puente de encuentro

«Se decidió levantar un shopping en La Matanza porque es un área con un gran potencial, dado que permitirá que mucha gente de humilde condición pueda acceder a un centro de consumo con productos y servicios de calidad. Será un centro integrador, un punto de encuentro para la familia», dijo el titular de la desarrolladora Continental Urbana, que también es presidente de la empresa Dypsa, Issel Kiperszmid.

Al consultarle si Continental y Dypsa, en su calidad de desarrolladoras, tienen más proyectos de inversión, el empresario recordó que están abocadas junto a la cadena Howard Johnson a la construcción de hoteles en el país. «Venderemos las habitaciones a inversores individuales para que obtengan la renta que generen los hoteles», dijo.

En tanto, el gerente del shopping, Pablo Bendayan, dijo que la población del partido es una de las de mayor crecimiento de los últimos años, y en ese contexto «San Justo se convirtió en un polo comercial de gran potencial. Es ideal instalarse cerca de un Walmart y de la cadena de cines, que hace más de 10 años están en la zona». «El 80% de los locales son de comerciantes de la zona. Esto significa el apoyo de la comunidad al proyecto», agregó.

Publication: Ambito Financiero
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December 4, 2009

Pampa Energía se asocia a YPF para extraer petróleo

El Grupo Pampa Energía, a través de su subsidiaria Petrolera Pampa, rubricó con YPF un acuerdo de inversión para la explotación del yacimiento Rincón del Mangrullo, en la provincia de Neuquén, en el que invertirá 29 millones de dólares en nuevas instalaciones y para la perforación de pozos adicionales. Los pozos no son de exploración, sino de extracción.

A cambio, Pampa Energía recibirá por parte de YPF la cesión de los derechos sobre el 50 por ciento de la producción de hidrocarburos en el área que abarca el acuerdo. En definitiva, YPF está “tercerizando” la explotación de áreas que le fueron concedidas por el Estado.

Pampa Energía pertenece al empresario Marcelo Mindlin, uno de los grupos que creció en forma exponencial durante los dos gobiernos kirchneristas.

Fue el grupo que se quedó con la distribución eléctrica de la mitad del Gran Buenos Aires cuando Electricité de France dejó el país por el congelamiento de tarifas. Cuando Defensa de la Competencia objetó que Petrobras controlara Transener (que opera la red troncal de energía del país), Mindlin se quedó con la mitad de la firma, que controla junto a Enarsa y la cordobesa Electroingeniería. También compró diversos porcentajes de las centrales Güemes, Loma de la Lata y Puerto y Piedrabuena. Y controla las hidroeléctricas Los Nihuiles y Diamante en Mendoza. La semana pasada comenzó a cotizar en Wall Street.

El acuerdo con YPF se produce justo cuando Repsol, su dueña, resuelve un fuerte debate interno sobre su permanencia en la petrolera local. Los accionistas principales de Repsol (como La Caixa, de Cataluña) parecen más apurados que la conducción de la empresa por desprenderse de los activos menos rentables o estratégicos. En el plan de desinversiones de Repsol figura YPF.

YPF ya concretó el ingreso del grupo Petersen, también llamado grupo Esquenazi, el mismo que controla entre otras cosas el privatizado Banco de Santa Cruz. Aunque el porcentaje de acciones de Petersen es minoritario, se quedó con la dirección ejecutiva, a cargo de Sebastián Esquenazi.

Y existe un acuerdo para que en un futuro cercano Esquenazi aumente su participación.

El acuerdo con Mindlin parece encajar en la estrategia de desinversión local de Repsol. Establece que “como contrapartida de inversiones adicionales, Pampa tendrá la opción de adquirir parte o la totalidad de la producción de gas natural que corresponda a YPF, conforme a su porcentaje en esa área”, sostuvo el grupo a través de un comunicado.

Según Pampa, uno de los objetivos de la inversión “es contribuir a asegurar el suministro de gas de su central térmica Loma de la Lata, donde está realizando el cierre del ciclo combinado con una inversión de 240 millones de dólares”.

El gas obtenido por el acuerdo podría representar el 11 por ciento del consumo de Loma de la Lata.

Publication: La Voz del Interior
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November 20, 2009

Toledo vendió sucursales a Carrefour y a Walmart

Apremiada por obligaciones financieras y por un concurso preventivo en marcha, la cadena de supermercados Toledo encontró un camino para poner en orden sus cuentas: vendió en una suma cercana a los 16 millones de dólares las cuatro sucursales que tenía en Balcarce, Tandil, Olavarría y Azul, dos de la cuales quedaron en manos de Carrefour, una pasó a Walmart y la restante la adquirió La Anónima.

El traspaso está en marcha y, según puso saber LA NACION, incluye a los más de 300 empleados que se desempeñaban en esos puntos de venta.

La empresa marplatense fue fundada hace 43 años por Antonio Toledo, que sigue al frente del negocio. Tras esta venta se quedará con 27 bocas de expendio en la costa atlántica y más de 2500 trabajadores en relación de dependencia. Así consigue hacerse de fondos que le permitirán ponerse al día con sus bancos y abrir paso para salir del concurso preventivo que afronta desde agosto de 2004.

"Es una medida muy buena porque empezamos a sanear la compañía, saldar cuentas bancarias e inyectar capital de trabajo para que en pocos días podamos contar con un amplio surtido de mercadería en góndolas", dijo el contador de Toledo, Alejandro Benettini.

En la cadena también valoran el momento en que se concreta la operación: en días previos a las fiestas de fin de año y a las puertas de la temporada estival, dos momentos que siempre representan oportunidades para generar recursos.

Carrefour fue el primer interesado. Pretendía quedarse con las sucursales de Balcarce, Tandil y Olavarría. La cuarta del denominado "Circuito Ruta 226", en la localidad de Azul, siempre tuvo un comprador definido: la cadena de origen patagónico La Anónima, que poco a poco se expande en territorio bonaerense.

Pero apareció Walmart decidido a competir. Incluso, según fuentes familiarizadas con la operación, con una oferta superadora. La decisión final se tomó en los tribunales, donde se tramita la convocatoria de acreedores. A manos de la cadena francesa pasarán los locales de Balcarce y Tandil (en esta última ya tiene una filial) y la restante queda para la firma estadounidense, que en la provincia ya tenía sucursales en La Plata, Luján y Bahía Blanca.

Las dificultades que afrontaba Toledo en los últimos meses habían generado inquietud en el personal. En particular, desde septiembre último, cuando el Gobierno confirmó la suspensión del subsidio nacional de Reprogramación Productiva (Repro) que la empresa había recibido durante los últimos dos años para garantizar que la crisis que enfrentaba no derivara en una reducción de los puestos de trabajo.

Si bien existía una posibilidad de hacerse de capital con reintegros por exportaciones aún no percibidos, fue entonces cuando se visualizó con mayor énfasis la posibilidad pronta de desprenderse de las sucursales del centro y sudeste de la provincia y focalizar el esfuerzo en las bocas repartidas en la costa atlántica, con mayoría en Mar del Plata y locales en Pinamar, Miramar y Necochea.

El respiro financiero que origina la operación concretada permitirá también devolver variedad y cantidad de productos en las góndolas, un problema que se percibía -y mucho- durante los últimos meses con notorios faltantes de marcas en distintos rubros.

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
November 20, 2009

El fondo Ashmore va por la distribuidora Emdersa

Aunque los incrementos en las tarifas de servicios públicos como la luz y el gas suelen despertar controversia, ayer las eléctricas fueron las protagonistas de la jornada bursátil. La acción de Edenor subió un 7,2%, una cifra poco común para el panel porteño. Y AEI, la energética formada por el fondo buitre Ashmore, anunció que compró 27,09% de Emdersa, la empresa que provee la energía eléctrica a 550.000 clientes en Salta, San Luis y La Rioja y que también posee activos de generación en Salta. AEI ya poseía el 50% de la empresa. Pagó US$ 43,48 millones a otro fondo buitre (D.E. Shaw) por el 27% que sumó ayer, y ahora lanzó una oferta pública para adquirir el 23% de la empresa que no está en su poder. Casi todo ese paquete (casi 20,4%) está en manos del ANSeS, que lo heredó de la estatización de las AFJP. Si el organismo previsional y los accionistas individuales acceden a cobrar US$ 0,68 por cada acción –que es el precio ofertado por AEI– el fondo desembolsará otros US$ 36,7 millones.

Emdersa facturó $ 532 millones en 2008, con una rentabilidad de casi el 10%. La empresa fue un gran negocio del Exxel Group en los 90: puso US$ 150 millones y se la vendió a la estadounidense GPU en US$ 435 millones. Con la crisis de la devaluación, ese grupo le cedió su paquete a los Ruete Aguirre, JP Morgan y Shaw, que le fueron vendiendo a AEI en varias etapas.

Publication: Clarin
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October 14, 2009

Danone inaugura planta de producción y envasado

Danone Argentina inauguró en Longchamps, partido de Almirante Brown, una planta piloto para producir y envasar yogures, postres y otros alimentos lácteos.

La construcción y puesta en marcha de esta planta demandó una inversión de $ 7 millones. Está equipada con tecnología de origen francés y tiene una capacidad de producción de 500 litros por hora.

La nueva Planta Piloto fue fabricada en Francia con tecnología de última generación y bajo supervisión del Grupo Danone. Demandó una inversión de $ 7 y tiene una capacidad de producción de 500 litros por hora.

En esta nueva Planta, el Centro de Desarrollo e Investigación Cono Sur podrá producir una amplia variedad de productos (diversos tipos de yogures, postres y otros alimentos lácteos) y desarrollar distintos tipos de procesos. Todo ello con una capacidad superior a 500 litros por hora.

Además, la Planta Piloto cuenta con una envasadora semiautomática, de producción nacional, que puede envasar potes y botellas de diferentes capacidades.

La línea es totalmente automática y controlada por un operador desde una pantalla sensible al tacto (touch screen). El sistema permite almacenar todos los datos de los parámetros de proceso a través de un software, para luego analizarlos, realizar gráficos y efectuar modificaciones.

Publication: Revistas Énfasis - Énfasis On line
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September 29, 2009

El Patagonia desembolsó $ 23 millones para quedarse con la financiera de General Motors

“A río revuelto, ganancia de pescadores”, parece haber sido la conclusión que sacaron los principales jugadores del sistema bancario argentino en el último año. Y es que la crisis financiera global y el frenazo del crédito a nivel local impulsaron a muchas entidades poner a la venta parte de sus activos en el país; una situación que supieron aprovechar los bancos que pudieron mantenerse en pie tras el vendaval de fines de 2008. En este contexto se conoció ayer que Banco Patagonia, la entidad de que manejan los hermanos Jorge y Ricardo Stuart Milne, acordó la compra de GMAC Compañía Financiera, la empresa de General Motors que se especializa en el financiamiento mayorista y minorista para la adquisición de autos 0 KM.

La operación –aún sujeta a la aprobación del Banco Central– se concretó tras cuatro meses de negociación, y supondrá el desembolso de $23 millones de parte de Banco Patagonia, una cifra que representa alrededor del 70% del valor libro de GMAC. “A Banco Patagonia esta adquisición le permite ingresar al negocio vinculado con la industria automotriz, consolidando los acuerdos comerciales con General Motors de Argentina para beneficio de la red de concesionarios Chevrolet y Suzuki, quienes podrán ampliar los productos y servicios financieros que ofrecen a sus clientes”, dijo el Banco Patagonia en un comunicado. GMAC Compañía Financiera es una sociedad controlada por GMAC Inc, en la cual General Motors tiene una participación accionaria minoritaria –junto con la Reserva Federal y el fondo Cerberus, entre otros–, y no existe control común, ni vinculación accionaria entre GMAC y General Motors de Argentina. Al 30 de Junio de 2009, la compañía tenía activos por $ 548 millones y un stock de préstamos de $ 378 millones. Además, contaba entonces con una cartera de 34.000 clientes minoristas y más de 100 puntos de comercialización distribuidos en todo el país.

Según informaron distintas fuentes del mercado cercanas a la transacción, GMAC Inc. puso en venta varias de sus filiales a nivel mundial –entre ellas la de Argentina– en el mes de abril. Desde ese entonces, el banco JP Morgan, quien tenía el mandato de venta, llevó adelante el proceso competitivo del que participaron varios bancos. Patagonia, BCP y Comafi llegaron al último tramo de la negociación, que terminó siendo favorable a la entidad de los Stuart Milne.

En diciembre de 2008, el negocio de GMAC se vio frenado a nivel mundial, luego de que General Motors comenzara a dar señales de que estaba cerca de la quiebra. Por falta de fondeo, la financiera dejó de dar préstamos, y tanto los concesionarios asociados a la empresa como la red General Motors de Argentina pasaron a ofrecer préstamos prendarios del Standard Bank. Ahora, y una vez que el BCRA dé su aprobación, el Patagonia piensa reactivar el negocio de financiación de GMAC. Banco Patagonia tiene activos por $ 8.630 millones, préstamos por $ 3.892 millones y depósitos por $ 5.481 millones. Además, la entidad ofrece productos y servicios financieros a más de 720.000 clientes individuales, 26.000 microempresas, 10.000 pequeñas empresas y más de 2.000 medianas y grandes compañías.

Publication: El Cronista
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August 28, 2009

La agropecuaria Carlos Casado cotizará en la Bolsa de Nueva York

La firma agropecuaria argentina Carlos Casado podrá comenzar a cotizar en la Bolsa de Nueva York a partir de que la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos (SEC) autorizó su oferta de ADR (American Depositary Receipts) lo que la habilita a ofertar públicamente los instrumentos que les permiten a las empresas argentinas cotizar en las plazas del país norteamericano.

Así lo informó la firma en un comunicado remitido a la Bolsa de Valores, en la que destaca que cada ADR representa 10 acciones ordinarias de la Sociedad y que la aprobación “implica la concreción de la decisión estratégica de Carlos Casado” de dotarse de “mayor volumen y liquidez”.

Desde 2007, la empresa que tuvo sus orígenes en el chaco paraguayo ingresó en una etapa de expansión, de la mano de inversores externos y convenios con empresas locales.

Hoy, la agropecuaria se dedica al negocio agrícolo-ganadero con presencia, además de en la Argentina, en Paraguay y Uruguay.

En 2007, el grupo español San José, proveniente del rubro de la construcción, compró la mayoría accionaria y tomó el control de la firma nacida en 1883. Actualmente, el vicepresidente y segundo accionista de la empresa es Diego Eduardo León, bisnieto del fundador de Carlos Casado.

El año pasado, la empresa se asoció con la firma Cresud, la agropecuaria de la familia Elsztain para crear una sociedad en Paraguay –Cresca S.A.–. En una primera etapa, la sociedad explotó 42.000 hectáreas agrícolo-ganaderas, y se incorporarán unas 100.000 más.

También en 2008 la firma se asoció con Patagonia Bioenergía –conformada por Casenave & Asociaciados y Energía & soluciones– para cultivar en una primera etapa, 500 hectáreas de un cultivo llamado jatropha, para la elaboración de biocombustibles. Patagonia Bioenergía se embarcó hace algunos años en la construcción de una de las mayores plantas de biodiesel de la Argentina.

En España

Carlos Casado, que tiene hoy unas 100.000 cabezas de ganado y 3.500 hectáreas destinadas al cultivo de pasturas, quiso incursionar recientemente en otro rubro. En junio pasado se supo que el argentino Diego León León estaba dispuesto a comprar por cerca de u$s 70 millones el 20,25% de la desarrolladora inmobiliaria española Parquesol. El principal accionista de Parquesol es San José. Pero en menos de un mes, misteriosamente se comunicó que el empresario daba marcha atrás con la compra. Junto con Cresca, la agropecuaria argentina controla las sociedades Rincón Sociedad Anónima Ganadera (Paraguay) y Parsipanny Corp. (Uruguay).

Publication: El Cronista
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August 28, 2009

Productos gourmet con sello cordobés

Calidad más que cantidad: esa es la premisa. La elaboración de productos gourmet en Córdoba es un segmento que, si bien no tiene gran participación en el volumen total exportado, asoma en los mercados externos con sello propio a través del valor agregado que imprime a las materias primas.

"Se trata, en su mayor parte, de Pyme que elaboran productos artesanales de muy buena calidad, incluso con certificaciones internacionales, que están logrando conseguir nichos de mercado a nivel mundial", señala Ercole Felippa, presidente de la Cámara de Comercio Exterior y de la Agencia de ProCórdoba.

Origen exótico, procesamiento especial, partidas limitadas y packaging (envoltorio) artesanal: éste es el plus que los productos Premium ofrecen a un consumidor cada vez más exigente, que desplazó al fast food (comida rápida) para adoptar una alimentación más selectiva y sofisticada.

"Desde el ProCórdoba impulsamos la exportación de estos productos porque son Pyme generadoras de puestos de trabajo, lo cual es muy importante para el desarrollo de economías regionales", señala Felippa.

Los principales mercados en los que se insertan son: Estados Unidos, que compra el 35,8 por ciento, seguido de Rusia, (13,8 por ciento), Chile (9,25 por ciento), Alemania y Japón.

Entre los preferidos a nivel internacional, se cuentan los quesos especiales, elaborados con leche de cabra, oveja o búfala, que representan el 67 por ciento del total exportado desde Córdoba. Entre enero y octubre de 2008, las exportaciones generaron un ingreso de 58 millones de dólares a la provincia.

A los quesos les sigue la miel, cuyas ventas totalizaron 19,5 millones de dólares, lo que significa 22,5 por ciento del total. Los pan dulces, alfajores y budines ocupan el tercer lugar, seguidos por el dulce de leche, conservas de la especie bovina, jaleas, salsas y aderezos, aceite de oliva, carne de conejo y liebre, y vinos (ver infográfico).

En total, las exportaciones gourmet representan el uno por ciento del total que comercializa la provincia. El rubro experimentó un importante crecimiento en los últimos cuatro años, aunque a tasas lentas. Sebastián Chávez, titular de Agro Market Argentina, opina que se trata de una cuestión cultural. "Pasar de un productor artesano que vende a turistas a una producción de 100 mil frascos requiere una capacidad que pocas empresas tienen", explica.

La empresa vende entre 60 mil y 100 mil dólares mensuales de aceite de oliva a Brasil. En 2008, Argentina exportó 65 millones de dólares, pero en la provincia la venta fue un tanto más modesta: 428 mil dólares.

Agregar valor. El comercio internacional se basó, desde el inicio de la teoría neoclásica, en las ventajas comparativas: cada país debía especializarse en aquellas áreas para las cuales era más eficiente. La teoría fundamentó el modelo agroexportador, pero algunos economistas consideran que esas ventajas pueden tornarse un inconveniente.

"Desde el punto de vista macroeconómico, la abundancia de un recurso natural es considerada negativa porque tiende al subdesarrollo: el país explota sólo ese recurso, en vez de otros factores como la educación y los recursos intelectuales", dice Federico Giesenow, economista del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba.

Es ahí donde radica la relevancia de los alimentos gourmet: escapan a la materia prima "en bruto" para agregarle valor.

"Generalmente, hay que intentar que los recursos primarios se industrialicen en el país de origen –explica Giesenow– para generar cadenas productivas. Pero eso requiere financiamiento, innovación, ámbito empresarial y, sobretodo, apoyo del sector estatal, cosas que no existen en el país".

En ese sentido, indicó que el principal problema que enfrenta el sector es el apoyo estatal. "En el caso de los lácteos –precisó– no sólo no hay apoyo sino que el Estado empezó a intervenir con un rol negativo, impidiendo la exportación y dificultando el financiamiento".

Publication: La Voz del Interior
Provider: La Voz del Interior
March 29, 2009

Cencosud confirma que abrirá en mayo shopping `El Portal de Trelew` en Patagonia

A pesar de la crisis, la gigante minorista chilena Cencosud ratificó su proyecto para inaugurar un shopping center en Trelew, ciudad ubicada en la Patagonia argentina, informó el diario trasandino `La Nación`.

El grupo, liderado por el empresario Horst Paulmann, confirmó que en mayo se concretará la apertura del centro comercial `El Portal de Trelew`, que contará con 60 locales, supermercado, patio de comidas, salas de cine, un centro de entretenimientos y una playa de estacionamiento para 900 autos.

Cencosud controla en Argentina, entre otras empresas, Unicenter y las cadenas Disco, Jumbo, Vea e Easy

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
February 20, 2009

Impsa: Subsidiria Vende Participación en Centrales de Brasil

De acuerdo a un comunicado enviado a la Bolsa de Comercio, Industrias Metalúrgicas Pescarmona (IMPSA) anunció que en el día de ayer su subsidiaria Energimp firmó un contrato de compraventa de acciones con Compañía Energética de Minas Gerais, a través del cual se acordó la venta del 49% de la participación societaria de Energimp en Central Eólica Praia do Margado, Central Eólica Praias de Parajurú y Central Eólica Volta do Rio (Parques Ceará). El monto de la operación asciende a R$ 213 mm y la transferencia efectiva de acciones está sujeta al cumplimiento de determinadas condici! ones precedentes.

Publication: TPCG - Sintesis de Empresas
Provider: TPCG
February 6, 2009

La minera de Bill Gates comenzó a producir oro y plata en la Argentina

Un poco más tarde de lo previsto, Pan American Silver, la compañía minera en la que tienen participación el creador del gigante tecnológico Microsoft, Bill Gates, comenzó a producir oro y plata en nuestro país.

La compañía está a cargo del yacimiento Manantial Espejo, en Santa Cruz, que el 29 de diciembre dio comienzo a la primera producción industrial de ambos minerales luego de una inversión cercana a los u$s 200 millones.

Dos días más tarde de haber iniciado sus operaciones, la compañía ya contaba con unas 10.000 onzas de plata y 230 onzas de oro.

La empresa tiene otras 65.000 onzas de plata y 1.200 de oro ya extraídas pero aun no procesadas y, según fuentes del mercado, serán embarcadas a mediados de mes para ser exportadas a varios países.

Esa producción inicial, de acuerdo con los valores del mercado al cierre de la semana pasada, le permitirá realizar ventas de oro y plata por u$s 2 millones, por lo menos en esta etapa inicial.

El multimillonario norteamericano posee el 10% de las acciones de Pan American Silver a través de Cascade Investment, un fondo de inversión mediante el cual el empresario canaliza sus inversiones personales.

El fundador de Microsoft además es el segundo mayor accionista de la compañía minera, donde también participan otros grupos extranjeros como FMR Corp, con un 1,1%; Great-West Lifeco, con un 2,1%; Merrill Lynch, con 0,5%; y el banco norteamericano Wachovia con 0,9 por ciento.

La mina santacruceña es considerada como la octava de mayor tamaño que posee la compañía a nivel mundial y, de acuerdo con sus estudios, la más competitiva en términos de costos.

Sus ejecutivos esperan que alcance una capacidad de producción de unas cuatro millones de onzas de plata y otras 60.000 de oro por año.

Geoff Burns, presidente y CEO de la empresa, aseguró con respecto al proyecto en la Argentina que “el desarrollo de Manantial Espejo ha sido uno de nuestros proyectos críticos de crecimiento”. El empresario agregó que luego de dos años de esfuerzos extraordinarios es una recompensa muy grande estar ahora produciendo oro y plata en nuestra más nueva iniciativa, la cual esperamos sea también la de menor costo”.

A pesar de la turbulencia internacional que comenzó en octubre y afectó a los mercados de comodities, el proyecto de la minera en la que participa Gates tiene algunas ventajas.

Además de los costos de producción, se focalizará en la producción de oro, que si bien tropezó con la debacle internacional (bajó desde los u$s 1002,95 en marzo de 2008 –el récord histórico– hasta los u$s 830 del viernes, un 20 por ciento), hasta ahora se muestra como el más estable de los metales.

La plata, en cambio, rondó la semana pasada en torno a los u$s 11, mientras que en marzo de 2008 alcanzó los u$s 20,81, casi el doble. Y el cobre, uno de los minerales de mayor producción en el país, rondaba los u$s 3 la onza, mientras que ahora se ubica a menos de la mitad.

De acuerdo con el cronograma inicial, Pan American Silver tenía previsto comenzar con las pruebas de producción en octubre. Dos fueron los motivos de la demora: sus proveedores se retrasaron en la entrega de equipamiento y sufrió el robo de un dispositivo de distribución eléctrica “crítico” para el proyecto mientras era transportado.

Los retrasos la obligaron a aumentar la inversión para construir la mina en unos u$s 15 millones.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
January 29, 2009

Dispar evolución en ventas supermercados y shoppings en diciembre

Las ventas en supermercados crecieron 12,9 por ciento durante diciembre respecto a igual mes del año pasado, pero bajaron 3,1 por ciento contra noviembre último, según los datos desestacionalizados a precios constantes informados hoy por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). En el caso de los shoppings centers, se detectó un incremento en las ventas de 7,7 por ciento contra noviembre, mientras el alza interanual resultó de 14 por ciento.

En diciembre los supermercados facturaron 4.764,8 millones de pesos, 23,5 por ciento más que en igual mes de 2007 y 21,6 por ciento por encima de lo vendido en noviembre pasado. Para los centros comerciales la facturación resultó de 908,6 millones de pesos, lo que implicó un avance de 11,9 por ciento en la comparación interanual y una trepada de 53,7 por ciento frente a noviembre último. De esta manera, a lo largo de 2008 la facturación de los supermercados creció 34,6 por ciento y las de los shoppings se incrementó 21,9 por ciento.

Según el relevamiento oficial, el índice de precios implícitos en supermercados registró en diciembre una suba interanual de 6,6 por ciento, mientras que respecto de noviembre aumentó 0,1 por ciento. Para el caso de los shoppings, la variación de precios implícita fue de 3,0 por ciento interanual y de 0,48 por ciento mensual.

Publication: Nosis - Newswire
Provider: Nosis
January 29, 2009