Disco y Jumbo amplían su oferta especial para cilíacos

Las cadenas Jumbo y Disco renovaron su propuesta para celíacos ampliando la oferta de productos de sus góndolas exclusivas. Ambas empresas mantienen desde hace años un compromiso con los celíacos y cuentan con espacios exclusivos en sus locales para productos “Sin TACC” (sin trigo, avena, cebada, centeno).

Dentro de sus locales, Jumbo y Disco disponen de cartelería especialmente diseñada para lograr una mejor señalización de las góndolas que permita a sus clientes identificar rápida y fácilmente los productos especiales.

María Nougués, Gerente de Marketing de Jumbo Retail, señaló: “En la Argentina hay alrededor de 400 mil celíacos, cuyos hogares deberían contar con productos ‘sin TACC’. Nuestro compromiso es ofrecer a todos nuestros clientes la más amplia variedad de productos y de la más alta calidad. Esto incluye brindar a los hogares con pacientes celíacos productos que se acerquen a sus necesidades, para permitirles alcanzar una mejor calidad de vida”.

En línea con su compromiso de brindar el mejor y más completo servicio a sus clientes, garantizando la mayor variedad de oferta de productos, Jumbo y Disco amplían su oferta de productos sin TACC, alcanzando más de 100 productos desarrollados especialmente para celíacos, incluyendo galletitas, mermeladas, pastas secas, etc.

La celiaquía es la intolerancia a proteínas presentes en el gluten de trigo, avena, cebada y centeno; todos ellos cereales muy comunes en la dieta de los hogares argentinos. Estas proteínas impiden que el intestino delgado absorba los nutrientes. La celiaquía es una condición genética, aunque no en todos quienes nacen con predisposición a padecerla se manifiesta clínicamente.

En la Argentina, cerca del 1% de la población es celíaca, pero menos de un 5% de quienes padecen esta enfermedad, está diagnosticado. Esto significa que, aproximadamente, 400.000 hogares del país deberían contar con productos sin TACC, para brindar una dieta apta para celíacos.

En el marco de su compromiso con la población celíaca, y atento a la elaboración de un proyecto de ley referido al estudio, investigación y tratamiento de la Celíasis en el Congreso Nacional, los locales de Jumbo dispusieron de espacios para la recolección de firmas en favor de su sanción

Publication: Revista Énfasis - Énfasis On line
Provider: Revistas Énfasis
November 10, 2008

Chilena CCU anunció compra de ICSA

En octubre del año pasado CCU anunció la compra de la empresa argentina Inversora Cervecera S,A (ICSA), a través de sus filial en ese país, Compañía Industrial Cervecera (Cicsa).

Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.

En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.

En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.

Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.

Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: September 8, 2008

Farmacity crecerá con franquicias

Farmacity analiza ampliar su negocio a través del sistema de franquicias. Su proyecto contempla la apertura de 10 nuevos locales por año en el país. La empresa puso en marcha nuevos formatos para acelerar su crecimiento.

Inauguró su sucursal 102 en el barrio de Villa Devoto.

Cresud y Carlos Casado crearon una sociedad para desarrollar negocios agropecuarios en Paraguay

Cresud "“la compañía de la familia Elsztain"“ se asoció con la empresa argentina Carlos Casado para realizar un emprendimiento agropecuario conjunto en Paraguay.

Cresud, según un comunicado enviado ayer a la Comisión Nacional de Valores, creó una sociedad con Carlos Casado (composición accionaria 50-50%), constituida bajo las leyes de la República del Paraguay, por medio de la cual "asumirá la calidad de asesor bajo un contrato de asesoramiento para la explotación agrícola, ganadera y forestal de un importante inmueble rural ubicado en Paraguay y de eventualmente una cantidad de hasta 100.000 hectáreas" también ubicadas en el vecino país.

Carlos Casado controla a la empresa agropecuaria paraguaya Rincón S.A. y posee unas 310.000 hectáreas de tierra en la región del Chaco Paraguayo, donde desarrolla actividades agrícolas y ganaderas.

Cresud también informó ayer que suscribió un boleto de compraventa en comisión para la adquisición de aproximadamente 20.965 hectáreas en Paraguay, propiedad de Carlos Casado, por la suma de 5,24 millones de dólares (unos 250 u$s/ha) "a efectos de aportarlo en especie" a la nueva compañía creada con Carlos Casado.

Carlos Casado es presidida por Diego Eduardo León, bisnieto del fundador de la compañía que lleva, precisamente, su nombre. Además, ell grupo constructor español San José, a través de su filial Tecnoartel Argentina, es accionista minoritario de Carlos Casado.

Publication: Infomedia - Agribusiness latest news
Provider: Infomedia
Date: September 4, 2008

Eurnekian suma socio chileno para el Tren Trasandino

Luego de haber obtenido un fuerte aval de los gobiernos de Michelle Bachelet y Cristina Fernández para su proyecto, Eurnekian se encamina a sumar un socio chileno de peso para desarrollar el denominado Tren Trasandino que unirá Argentina y Chile con un corredor ferroviario bioceánico.

La iniciativa, que necesitaría de inversiones cercanas a los u$s 3000 millones, fue declarada de “interés público” por ambas administraciones. Es decir, en la futura licitación para encarar la obra correrá con ventaja para ser el proponente.

El nuevo proyecto ferroviario contempla un túnel de baja altura de 23,5 kilómetros de extensión a construirse en un plazo de seis años que encarará la Corporación América (de Eurnekian) junto con la empresa mendocina Tecnicagua.

El túnel estará a 2500 metros de altura, tendrá entre 43 y 45 kilómetros de extensión y unirá las ciudades de Puente del Inca (Mendoza) y Juncal (Chile).

Este corredor podrá ser transitado en 30 minutos y estará operativo todo el año, a diferencia del Paso Cristo Redentor que llega a estar inoperable hasta 60 días anuales.

El objetivo es lograr pasar de un transporte anual de cinco millones de toneladas entre ambos países a 50 millones, aunque de manera progresiva.

El proyecto ingresará ahora en una instancia de estudios técnicos que llevará hasta un año y medio. Luego los gobiernos de ambos países deberán darle forma al llamado a licitación pública y una vez adjudicada, la construcción de la obra podría llevar entre cinco y seis años.

Para llegar a esta etapa aún con más ventaja que la que ya logró, Eurnekian quiere sumar un socio chileno al emprendimiento que con las constructoras Camargo Correa (Brasil) y la mendocina Cartellone.

Se habla del empresario Sebastián Piñera, candidato a la presidencia de Chile en 2009 y considerado uno de los hombres más ricos de ese país.

Pero cerca de las oficinas del titular de Aeropuertos Argentina 2000 le ponen todas las fichas al Grupo Luksic, uno de los más grandes de Chile, con una facturación que supera los u$s 5000 millones anuales y también con importantes operaciones en Argentina.

En el país vecino el holding tiene dos unidades de negocios: Minería Antofagasta, que controla las tres principales minas del país y operaciones en transporte; y Quinqueño, que agrupa los activos financieros e industriales como el Banco de Chile, Telefónica del Sur, la cervecera CCU (con marcas como Budweiser, Heineken y Cristal), y el fabricante de cables Medeco.

Como paso adicional, la asociación con Luksic le permitiría a Eurnekian ingresar en el negocio energético chileno, un viejo anhelo del empresario argentino que estima que existen grandes oportunidades.

Ocurre que parte de la inversión para el Trasandino será orientada al autoabastecimiento de energía eléctrica.

En este sector, Luksic es un jugador relativamente nuevo ya que mediante su controlada Antofagasta Minerals, selló un acuerdo con la energética estatal Enap que dio nacimiento a una sociedad para desarrollar proyectos geotérmicos de manera conjunta.

Por su parte, Eduardo Eurnekian construye junto a Enarsa y Pescarmona una central térmica en Ecuador, y levanta una planta de biodiesel en Santa Fe.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: September 5, 2008

Cadena Ribeiro hace oferta inicial de capital en la Bolsa de Buenos Aires

La cadena argentina de venta de electrodomésticos Ribeiro inició hoy una oferta inicial de acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

La compañía "plana emitir hasta 33 millones de acciones clase B de un voto por acción", dijo en un comunicado el banco Santander Río, que actúa como agente organizador de la operación.

"Cabe señalar que se trata de una emisión primaria, ya que ninguno de los actuales accionistas está vendiendo su participación. En caso de emitirse la totalidad de las acciones que integran la oferta, el porcentaje del capital que flotará en bolsa ascenderá a 31,4%", precisó la entidad bancaria.

La prensa especializada había señalado que con esta operación Ribeiro esperaba recaudar entre 162 y 179 millones de pesos (entre US$ 53,1 y 58,6 millones).

El agente organizador dijo que Ribeiro destinará los fondos obtenidos principalmente a continuar con su plan de expansión, ya sea mediante la apertura de nuevas sucursales o a través de la compra de sucursales en funcionamiento.

Ribeiro, que nació en 1910 como joyería y relojería en la provincia de San Luis (centro), tiene una plantilla de 1.500 empleados y presencia en 27 ciudades de Argentina.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: September 1, 2008

Primer Carrefour Express en Córdoba

Esta inauguración le significó una inversión de $ 8 millones y la incorporación de más de 45 colaboradores directos y 40 indirecto
Se halla ubicada en Boulevard Granaderos 2916. Las sucursales Express son un nuevo formato aplicado con éxito a nivel internacional y nacional, que busca responder al pedido de los clientes de una mayor cercanía de las tiendas del grupo para la realización de sus compras habituales

El nuevo local posee 800 metros cuadrados y tendrá habilitada la tarjeta de compra del grupo, que permite adquirir productos en cuotas y no genera gastos de admisión.

Publication: Mercado Digital
Provider: Mercado
Date: August 29, 2008

MercadoLibre anuncia acuerdo para adquirir DeRemate

La operación se concretará mediante el pago en efectivo de 22 millones de dólares y la entrega de un pagaré a DeRemate por los 18 millones restantes.

MercadoLibre aspira a expandir su presencia en Chile y fortalecer su presencia en Argentina, Colombia (donde DeRemate operaba en www.dereto.com.co) y México (www.dereto.com.mx).

Las operaciones de Argentina y Chile de DeRemate generaron en 2007 un volumen de operaciones de aproximadamente 95 millones de dólares. El management de la compañía espera sinergias significativas entre ambos negocios, principalmente a través de la generación de mejoras en las operaciones y la tecnología.

"Estamos muy contentos con la posibilidad de incorporar las operaciones de Argentina y Chile de DeRemate a nuestra altamente desarrollada y tecnológicamente sólida plataforma. Ambas compañías van a ser integradas para crear una mejor y mayor plataforma en beneficio de los usuarios: más compradores, más vendedores, más productos", comentó Marcos Galperin, presidente y CEO de MercadoLibre, Inc.

MercadoLibre es la mayor plataforma de compras y ventas por Internet de América Latina y en 2007 se transaccionaron 1.500 millones de dólares por su portal.

Opera en la Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela. Lanzó recientemente plataformas de comercio electrónico en Costa Rica, República Dominicana y Panamá.

El sitio fue creado en 1999 por Galperín en Argentina y rápidamente se expandió a varios países de la región. MercadoLibre tuvo dos rondas de financiamiento, la primera en noviembre de 1999 y la segunda en mayo de 2000, que incluyeron como socios a JP Morgan Partners, Flatiron Fund, y Hicks, Muse, Tate & Furst, Goldman Sachs, Fondo CRI Banco Santander Central Hispano y GE Equity.

En 2001, el portal eBay se convirtió en el principal accionista de la compañía, MercadoLibre tomó las operaciones de Ibazar de Brasil y ambas compañías se convirtieron en socias exclusivas para América latina.

En noviembre de 2005, MercadoLibre adquirió operaciones de DeRemate en Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú, Puerto Rico, Uruguay, y Venezuela.

En tanto, DeRemate fue creada el 31 de agosto de 1999 por un grupo de jóvenes de entre 30 y 35 años de diferentes países de América Latina. Entre sus inversores figuran Merrill Lynch Global Emerging Markets Partners, Newbridge Technology Ventures, eQuest Partners, DLJ Fund Investment Partners y La Nación. En los primeros cinco años superó los mil millones de dólares en ventas brutas.

Publication: DPA - Economic News
Provider: DPA - Deutsche Presse Agentur
Date: August 26, 2008

Quieren expandirse los dueños de Barugel Azulay

Después de fracasar en su intento de quedarse con Blaisten, los franceses dueños de Barugel Azulay van por la revancha en el mercado argentino. El grupo Saint Gobain anunció que planea crecer en el negocio local de venta de artículos para el hogar y la construcción mediante adquisiciones.

El objetivo de la compañía es duplicar su actual red de locales en un plazo de tres años, apuntando tanto al mercado porteño como al interior del país. "Estamos mirando alternativas de compra en varias ciudades del país, incluyendo Buenos Aires, y a la vez tenemos un plan de crecimiento con aperturas propias tanto de Barugel Azulay como de nuestra segunda marca, Baño Oferta", explicó Carlos Alberto Mosconi, director general de Barugel Azulay, que acaba de inaugurar una sucursal en Palermo, con una inversión de $ 6 millones.

Saint Gobain comenzó a operar en el negocio de venta minorista de artículos para la construcción hace 10 años con la adquisición de Barugel, que pertenecía al grupo Bisa, de la familia Bemberg. A fines del año pasado, la empresa estuvo pujando para quedarse con la cadena Blaisten, que finalmente fue adquirida por su competidora Easy, del grupo chileno Cencosud, en US$ 22 millones más la deuda.

En Barugel reconocen que a pesar de que el negocio de los materiales y artefactos para el hogar en estos ocho meses de 2008 se volvió menos atractivo por la inflación, la casa matriz continúa considerando a la Argentina un mercado atrayente para invertir. "Los problemas de la economía argentina no toman por sorpresa a la casa matriz del grupo, que venía advirtiendo desde hacía tiempo el peligro de una aceleración de la inflación, pero, más allá de este tema puntual, los planes de inversión en el mercado local siguen en pie", explicó Mosconi.

En Barugel sostienen que su negocio no se vio afectado por la aceleración de la inflación, aunque explican que el panorama se complicó en el interior a partir del conflicto del campo. "Nuestra filial en Rosario sufrió un impacto muy fuerte en las ventas durante el paro del campo y, si bien después se recuperó, nunca volvió a tener los mismos niveles de venta", señaló Cristian Basualdo, director comercial de la firma.

Saint Gobain es un verdadero gigante en el negocio de los artículos para la construcción, con ventas por 40.000 millones de euros anuales y presencia en más de 50 países. En la Argentina, Barugel factura $ 200 millones anuales, aunque el grupo también tiene presencia en la fabricación de materiales, ya que es accionista de las firmas Isover (lana de vidrio), Weber-Iggam (adhesivos), Vidrios Argentinos (VASA) y la fábrica de botellas Rayén Curá.

El negocio de los home centers mueve $ 20.000 millones al año y está dominado por empresas de capitales extranjeros. Barugel ocupa el segundo puesto en ventas detrás de Easy, que tras la compra de Blaisten superó la barrera de los $ 2000 millones de facturación anual. El tercer jugador de peso en el mercado es la cadena chilena Sodimac, que llegó al país a principios de año y hasta ahora viene creciendo mediante una alianza con Carrefour.

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
Date: August 14, 2008

Inversores de citrícola San Miguel buscan quedarse con la mayoría accionaria

Un grupo de accionistas de citrícola San Miguel buscan quedarse con la mayoría accionaria de la firma, según informaron ayer a la Bolsa de Valores. El equipo está integrado por el ex Banco Francés y MBA, Luis Roque Otero Monsegur, y una rama de los herederos de la familia Bemberg, o sea, del emporio Quilmes.

Carlos, Diego, Cristina y María Luisa Miguens firmaron junto con Otero Monsegur, una carta de intención acordando negociar un convenio de accionistas con el objeto de alcanzar el control de San Miguel.

En caso de lograr el acuerdo, los firmantes controlarán, directa o indirectamente, 18.615.028 acciones ordinarias Clase A y 7.680 acciones Clase B de la compañía citrícola, representativas del 34,49 por ciento de su capital social y del 46,72 por ciento de los votos de la Sociedad, “resultando esa participación suficiente a los fines de formar la voluntad social de la sociedad”, indica la Carta de Intención, que tiene una vigencia de 60.

Durante el período, los firmantes se comprometen a no modificar su participación accionaria, sin adquirir directa o indirectamente acciones de la Sociedad ni aceptar ofertas de adquisición o transferencia de acciones. Si en dos meses el grupo no se pone de acuerdo respecto de los términos y condiciones del trato, la carta queda automáticamente sin efecto.

El acuerdo prevé la división de partes iguales entre Otero Monsegur por un lado y los Miguens por el otro; la inclusión de un plan estratégico a cinco años para negocios de la firma; la designación de integrantes del Directorio mitad a propuesta de Otero Monsegur y la otra mitad por los demás miembros del grupo; lock-up para compra o venta de acciones por cinco años (salvo compras de común acuerdo entre las partes) entre otro puntos. El convenio tiene un plazo de cinco años.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: August 14, 2008

Omint se queda con Consolidar Salud

Luego de arduas negociaciones, la firma Omint habría cerrado la adquisición de Consolidar Salud, la empresa de medicina prepaga controlada por BBVA Banco Francés, en una operación que rondaría los 40 millones de dólares. La firma del acuerdo se realizaría en las próximas semanas y ya a fin de año Omint tomaría el control de la empresa de medicina prepaga, según anticipó el diario El Cronista Comercial.

Con la compra de Consolidar Salud, la firma del empresario Juan Carlos Villa Larroudet sumará 250 mil afiliados, casi el doble de los 150 mil que tiene en la actualidad. Con las 400 mil cápitas que tendrá en total, la firma se acercará a Swiss Medical Group y a Galeno, que tienen 600 mil afiliados cada uno y a OSDE, que con 1,5 millón de asociados domina el mercado. El acuerdo incluiría además, las clínicas Bazterrica, Santa Isabel y el Centro Médico Bazterrica, los principales activos de la empresa de medicina prepaga.

Entre los interesados en adquirir Consolidar Salud estuvieron un grupo empresario encabezado por Alberto Mazza, ex ministro de Salud del gobierno de Carlos Menem, Swiss Medical, Galeno, Medife y grupos inversores de Chile y España. Omint es la única empresa de medicina prepaga argentina que opera en el extranjero: tiene una empresa en Brasil en la que brinda cobertura a más de 80 mil socios.

Publication: Nosis - Newswire
Provider: Nosis
Date: August 14, 2008

Grupo Argentino Compra El 20% De Gasban

La compañía energética española Gas Natural anunció hoy haber dado entrada a un socio local en su filial argentina, con la venta del 19,6% al Grupo Chemo, aunque "mantendrá la mayoría accionTimes New Roman y la gestión", según un comunicado.
La compañía española, que mantendrá la mayoría accionTimes New Roman y la gestión, "vende un 19,6% de Gas Natural BAN a una sociedad multinacional argentina", precisó en un comunicado.

La operación se cerró "por un importe de 56 millones de dólares", añadió el texto.

El Grupo Chemo -presidido por Leandro Sigman- "es una multinacional de origen argentino, que tiene presencia en 24 países y que opera en diferentes sectores", señaló el comunicado.

El acuerdo se enmarca "en la voluntad de la multinacional energética española de fomentar la colaboración con socios locales en todos los países en los que está presente", destacó Gas Natural.

Para el Grupo Chemo, el acuerdo con Gas Natural "es estratégico, porque le permite entrar en el sector energético de la mano de uno de los principales operadores del sector en Latinoamérica y Argentina".

La compañía que dirige Sigman "también está presente en el sector a través de un proyecto de generación eléctrica a partir de biomasa que está desarrollando en Argentina", añadió.

Según explicó el comunicado, Gas Natural "mantendrá la mayoría accionTimes New Roman de Gas Natural BAN, un 50,4%, y de sus empresas de comercialización y servicios, y continuará siendo titular de su gestión" y añadió que la ejecución del acuerdo "está supeditada al resultado del proceso de 'due diligence' y a la firma de los acuerdos de compra-venta definitivos".

En Argentina, la compañía obtuvo la licencia para la distribución en 30 municipios de la zona norte y oeste de la provincia de Buenos Aires. Su filial cuenta con 1.400.000 clientes, y suministra gas natural al 18,4% del mercado residencial y comercial de Argentina.

La compañía cuenta con una red de distribución de 22.000 kilómetros.

La empresa española con sede en Barcelona (Cataluña, noreste) es ya el primer operador de distribución de gas natural en Latinoamérica, donde tiene prácticamente la mitad de sus clientes repartidos entre Argentina, Brasil, Colombia y México.

Publication: Ambito Intradiario
Provider: Ambito Financiero
Date: August 4, 2008

Nace el mercado ganadero electrónico

El presidente de la Bolsa de Comercio de Rosario, Jorge Weskamp, presentó el Mercado Ganadero en la Exposición Rural. A partir de ahora, los remates podrán hacerse por vía electrónica sin necesidad de trasladar físicamente al animal.

El presidente de la Bolsa de Comercio de Rosario, Jorge Weskamp, presentó oficialmente el Mercado Ganadero S.A. en la Exposición Rural de Palermo y destacó la "trascendencia" del nuevo sistema operativo ante representantes de importantes casas consignatarias de todo el país.

Durante su discurso, el empresario puso de relieve que este nuevo Mercado que tiene como finalidad "fomentar la concentración de la oferta y demanda de hacienda, para permitir la formación de precios representativos y transparentes que sirvan de referencia a todo el sector".

Además, recalcó el hecho de que tras 81 años la Bolsa vuelve a anunciar el lanzamiento de un uevo mercado dentro de la Institución.

"Este nuevo Mercado tiene como objetivo la realización de remates a través de la proyección de imágenes de los lotes de animales a subastar sin necesidad de trasladarlos físicamente. Además, permite ampliar la participación de potenciales compradores, ya que los mismos pueden efectuar sus ofertas en forma presencial o a distancia", señaló.

El titular de la BCR destacó además que la puesta en marcha del Mercado Ganadero generará beneficios no sólo a sus operadores sino también a la cadena de valor en su conjunto.

A su turno Raúl Meroi, presidente del directorio de Mercado Ganadero SA, señaló que el emprendimiento se nutre de actores representativos de una Argentina federal.

Dijo, en esa línea, que "(este nuevo instrumento comercial)reúne a firmas Consignatarias con profundas raíces y trayectorias en distintas regiones del país, que buscan plasmar sinergias y ofrecer un producto construido a partir de empresas de probada solvencia moral y patrimonial".

En esesentido, el presidente del Mercado Ganadero informó que los consignatarios de hacienda que participan de esta iniciativa como fundadores eran Etchevehere Rural SRL, Ildarraz Hnos SA y Reggi y Cia SRL.

El directivo explicó también que los remates serán mensuales y que se realizarán desde la Bolsa de Rosario, siendo sus imágenes transmitidas a todo el país a través de la señal de Canal Rural.

"Cuando se pensó en la puesta en marcha del sistema se puso especial hincapié en los beneficios que ofrecería a sus operadores, teniendo presente la forma de favorecer al eslabón más débil de la cadena, que es el productor", concluyó.

Desde la BCR explicaron que el comprador podrá efectuar sus ofertas en forma presencial o a través de un call center.

Asimismo, para garantizar transparencia y trazabilidad de toda la hacienda destinada a subasta se realizará tanto la filmación como la certificación bajo estrictas normas procedimentales, puntualizó.

Por último, destacaron que el proyecto se enmarca dentro de la misión por la que existe la Bolsa de Comercio de Rosario, respecto de promover transacciones comerciales de productos y subproductos de la agricultura; de títulos valores, de otras materias primas, mercaderías, servicios y activos de cualquier naturaleza en un marco de "total transparencia", concluyeron.

Publication: Clarín - Económico
Provider: Clarín
Date: July 31, 2008

Los dueños de Cerro Bayo planean dos hoteles en el centro de esquí

A poco más de un año de haber comprado el centro de esquí de Villa La Angostura, Cerro Bayo, el grupo integrado por las empresas ProIdeas, Fiducia Capital y Grupo TG prevé ampliar el complejo y sumar hoteles y desarrollos inmobiliarios.

Para este proyecto, el grupo adquirió 400 hectáreas (ha) de tierra, 50 de ellas en la base del cerro y las 350 ha. restantes entre el centro de esquí –de 132 ha., que hasta inicios de 2007 pertenecía al belga Jean Pierre Raemdonck– y el pueblo de Villa La Angostura. “Queremos hacer de Cerro Bayo uno de los mejores centros de esquí de la Argentina. Compramos esas 50 ha. en la base para ampliar los servicios del complejo”, cuenta Damián Lopo, socio de Cerro Bayo, a El Cronista.

“Hoy no hay hoteles en la base. Proyectamos construir dos, uno de cinco estrellas plus, para los que quieren más lujo, más arriba del cerro y con excelente vista, y el otro de cuatro estrellas, más accesible, que estará la base, preservando la naturaleza y el entorno”, aclara. Hoy, Villa La Angostura cuenta con unas 4.500 camas de capacidad de varias categorías, desde hostels y tiempos compartidos hasta hoteles de lujo. “No serán muchas habitaciones, queremos sumar capacidad para complementar la oferta existente. La Villa tiene un código de edificación muy estricto que sirve para preservar la entorno”, explica. Además, en una segunda etapa, planean un desarrollo urbano de baja densidad –pocas edificaciones perdidas entre la vegetación– en las 350 ha. “para potenciar el centro de esquí a nivel internacional”, destaca Lopo. Y proyectan un centro de capacitación deportivo, con una función social: “Queremos formar profesionales de montaña entre vecinos de la zona, para que hagan carrera, y a deportistas para tener, como meta, un representante olímpico de Villa La Angostura”, cuenta.

El proyecto final es a cinco años y los hoteles demandarían al menos dos años, una vez que inicien y sean aprobados los trámites por la Municipalidad. El complejo cuenta hoy con 21 pistas, tres snowparks, nueve paradores gastronómicos y 12 medios de elevación. “La idea es sumar seis o siete medios más a futuro”, agrega.

Este año, Cerro Bayo lanzó su temporada con varias novedades, entre ellas, nuevos snowparks para practicar snowboard; más atracciones para quienes no esquían, como Tubing (deslizamiento en gomones); Wi Fi en todo el cerro y sistema de GPS para esquiadores. Para atraer más turistas, subió sólo 9% los precios, contra el 25% promedio del sector.

Los dueños de Cerro Bayo tienen experiencia en el rubro inmobiliario. ProIdeas participa del proyecto +5411 en Puerto Madero, barrio donde también es socio en un desarrollo flotante; Fiducia Capital tiene un desarrollo urbano asociado al vino en Mendoza, es dueño del hotel Moreno en Buenos Aires y estancias en las afueras de la ciudad. Y el Grupo TG está diversificado en varios rubros, desde hotelería, chárters aéreos y consultoría hasta producción ganadera y forestal.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: June 25, 2008

Fiat relanzó su planta con una inversión de US$ 300 millones

Fiat concretó ayer, tras sucesivas postergaciones, el anuncio de su relanzamiento industrial, con una inversión de 300 millones de dólares para el período 2008-2010. El dato central es que tras seis años, la planta de Ferreyra volvió a ser una activa fabricante de autos.

Es que no sólo retomó la producción del Nuevo Siena desde enero, sino que ayer su titular, Cristiano Rattazzi, confirmó que comenzarán a producir el Palio, el popular modelo creado a mediados de los '90 que hasta el momento se importa en su totalidad desde Brasil.

"Ya estamos en 250 vehículos por día y esperamos llegar a diciembre con un ritmo de 400 unidades. Además, sumaremos la producción del Palio", dijo Rattazzi. "Con las nuevas inversiones, la fábrica tendrá una capacidad instalada para producir 220.000 vehículos al año", agregó el ejecutivo, quien a pesar de la ausencia de la Presidenta (ver página 9) no ocultaba su euforia por volver a tallar fuerte entre los productores locales. Ocuparán a 4.200 personas.

Ocurre que Fiat revirtió una situación que la había colocado como el patito feo de la industria local. En 2002 cerró su fábrica y quedaron apenas 600 operarios haciendo tareas de mantenimiento, la misma planta que había levantado desde cero en 1997 y donde trabajaban 4.000 personas. En 2004 retomó parcialmente la producción, pero como fabricante de motores y cajas de velocidad.

Ahora, de nuevo con los autos, tiene previsto producir 45.000 unidades este año y llegar a las 100.000 en 2009. Según reveló el gobernador cordobés, Juan Schiaretti, la empresa se comprometió a alcanzar un techo de 1.000 unidades diarias hacia 2010.

La totalidad de los cordobeses pagan $ 15 millones por mes para subsidiar parte de los sueldos de Fiat. Schiaretti defendió enfáticamente esta decisión: "Córdoba pondrá 15 millones de pesos por mes, pero Fiat dejará otros 150 millones en sueldos".

Además, la automotriz comenzará la producción en Córdoba de un nuevo motor de 1,9 cc de cilindrada y una nueva caja de velocidades, la C514, con lo cual tiene previsto llegar a 2010 con una producción anual de 600.000 cajas de velocidades, entre los modelos propios y los que fabricará para Peugeot-Citroen de Francia. "Córdoba pasará a ser la primera o segunda ciudad del mundo en producción de cajas de cambio", se jactó Schiaretti.

Aunque nuevamente la presidenta Kirchner faltó a la cita, la ceremonia de ayer de Fiat tuvo todos los condimentos de gran evento empresario: asistieron ejecutivos de la competencia como los titulares de Ford, Enrique Alemañy, y Peugeot-Citroën, Osvaldo Baños. También estuvieron el titular de la Asociación de Bancos (ABA), Mario Vicens, y el titular del grupo Cartellone, José Cartellone, entre otros.

En representación del Poder Ejecutivo sólo estuvieron el Secretario de Industria, Fernando Fraguío -quien hasta que asumió como funcionario era el presidente de Iveco, la filial de Fiat fabricante de camiones- y la titular de la Agencia Nacional de Inversiones, Beatriz Nofal.

También estuvo el titular de Fiat para el MERCOSUR, Cledoviro Bellini, ya que la reactivación de Fiat en Córdoba está estrechamente ligada a la saturación de la capacidad productiva de la planta brasileña del grupo.

Ubicada en la ciudad de Betim, Fiat de Brasil ya tocó su techo: despacha nada menos que 3.100 vehículos diarios.

Publication: Clarín - Noticias
Provider: Clarín
Date: June 25, 2008

Molinos completa la fusion por absorsion del grupo estrella

Molinos anunció a la Bolsa de Comercio Buenos Aires la fusión por absorción de Grupo Estrella, canjeando 10,9 por ciento acciones de GESA por cada acción de Molinos.

Esta operación se concreta luego que Molinos, entre diciembre de 2007 y mayo último, adquiriera 86,53 por ciento del paquete accionario de la empresa por un valor de 33,9 millones de dólares y deuda financiera por un valor nominal total de 19,5 millones.F-8657DYN 10:14 06-13-08

Publication: Agencia Diarios y Noticias - Economía
Provider: Agencia Diarios y Noticias - DyN
Date: June 13, 2008

Enarsa busca socios para el mar

La estatal Energía Argentina (Enarsa) lanzó una licitación internacional en busca de socios para la exploración y explotación de hidrocarburos en nueve zonas del Océano Atlántico frente a las costas argentinas.

Los pliegos de la licitación saldrán a la venta este martes al precio de unos US$38.800 para dos zonas frente a las costas de la provincia de Buenos Aires y a US$22.650 para otras siete de las provincias de Chubut y Santa Cruz, indicó la compañía, según información publicada por Infobae.

Las áreas licitadas abarcan en conjunto unos 113 mil kilometros cuadrados, del millón de la jurisdicción argentina en el Océano Atlántico, en los que Enarsa es dueña de los derechos de explotación petrolera.

La compañía dispuso que las ofertas puedan presentarse desde el 8 de agosto próximo hasta el 4 de noviembre, cuando se abrirán los sobres con las propuestas "técnicas", mientras que los que contienen las ofertas económicas se abrirán el 10 de diciembre de este año.

Actualmente Enarsa participa en las actividades exploratorias off shore en seis bloques, dos de ellos junto con Repsol y Petrobras; otros dos con Sipetrol y Repsol; y los otros dos bloques con Petrobras como operador y asociada con la firma española.

En abril pasado, el titular de Enarsa, Exequiel Espinosa, adelantó el lanzamiento de una licitación internacional sobre nueve bloques del mar argentino, que contemplan un total de 113 mil kilómetros cuadrados.

Uno de esos bloques es el de la Cuenca del Colorado, otro está sobre la Cuenca del Salado y siete en la zona físicamente frente a lo que es la provincia de Chubut y norte de Santa Cruz, en lo que se conoce como Golfo San Jorge.

Los siete bloques off shore del Golfo de San Jorge "presentan una cantidad de información importante de la sísmica que ha hecho la estatal YPF, de los años 60", indicó Espinosa en oportunidad de anunciar este lanzamiento, y aseguró que estará a disposición de quienes se presenten a la compra de pliegos.

Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: June 10, 2008

Sadesa invertirá US$200M en proyectos energéticos

Sadesa, grupo inversor liderado por Carlos Miguens Bemberg y Eduardo Escasany, está a punto de definir una inversión de US$ 200 millones para instalar una nueva usina de generación de energía.

“Lo haremos mediante la ampliación de alguna de las existentes o la construcción de una nueva”, según lo confirmó a El Cronista Bernardo Velar de Irigoyen, presidente de Sadesa.

El directivo agregó que “estamos evaluando diferentes alternativas de inversión tanto en usinas térmicas (utilizan gas o combustibles líquidos), como en hidroeléctricas o cualquier otro tipo de fuente renovable. En el caso concreto de la térmica, estamos avanzando en los estudios para la instalación de entre 200 y 300 nuevos megawatts (Mw)”, según publicó El Cronista.

Si se concretan las proyecciones más ambiciosas, la compañía –que opera Central Puerto e Hidroeléctrica Piedra del Aguila– sumará casi un 2% de la oferta real de energía del país. Se trata de un número nada desdeñable si se tiene en cuenta que el constante incremento de la demanda pone contra las riendas al sistema eléctrico local. En abril, por ejemplo, el consumo trepó 3,4% y mantiene la tendencia alcista desde el inicio de la recuperación económica, en 2003.

Aunque los problemas en el suministro se registran desde 2004, el año pasado mostraron su cara más cruda cuando la combinación entre bajas temperaturas, falta de oferta de gas para las centrales y una disparada en el consumo obligó al Gobierno a aplicar cortes que afectaron a 5000 industrias.

El objetivo de Sadesa es aprovechar la avidez de energía por parte del sector productivo para vender la nueva electricidad a mayor precio, como lo establece el Servicio Energía Plus que lanzó el Gobierno en 2006 para obligar a las industrias a asegurarse su propia electricidad y castigar con duras multas a quienes excedan el consumo que tuvieron durante 2005.

“Al no haber modificaciones en los valores que se pagan a los generadores, la expectativa de las empresas en estos días está centrada en los proyectos de Energía Plus, que tiene mejores incentivos para la inversión”, aseguró Velar.

Hasta ahora, el proyecto de Sadesa figura entre los más grandes anunciados por inversores privados para aumentar la oferta eléctrica.

Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: June 9, 2008

Peruana Alicorp compra The Value Brands

La empresa peruana de consumo masivo Alicorp, perteneciente al Grupo Romero -uno de los más grandes de ese país- ha cerrado la adquisición de las acciones de The Value Brands que estaban en poder del fondo de inversión Southern Cross.

Ver nota completa en Perú Empresa, perteneciente al Grupo BLANCO (Blogs Latinoamericanos de Negocios y Comercio).

Eskenazi lanzará Opa por YPF

El Grupo Petersen lanzó al mercado una oferta pública (OPA) para adquirir acciones de YPF, que están en el mercado a un precio efectivo de US$49,45 por acción, según informó este miércoles a la Bolsa mediante un comunicado, la firma que conduce el empresario Enrique Eskenazi.

La jugada de los socios de Repsol tiene por objetivo asegurarse una futura compra de otro 10% de YPF en un plazo que no puede superar los cuatro años y que lo posicionarán como el verdadero dueño de los destinos de la compañía.

Petersen había comprado este año el 14,9% de la empresa argentina, y adquirió este miércoles el 0,1%, con lo que ahora tiene el 15%. Sin embargo, el estatuto de YPF dice que, una vez ofertado el 15%, se debe lanzar una oferta por el total de las acciones.

Según La Nación, fuentes cercanas a la negociación afirmaron que, por un acuerdo entre ambas empresas, YPF rechazará la propuesta, por lo que Eskenazi se quedaría sólo con el 15%.

La oferta fue realizada por Petersen Energía Inversiones (Peisa) y por Petersen Energía (PESA), y fijó un precio de US$49,45 por acción, lo que implicaría un desembolso global cercano a los US$19 millones para Eskenazi.

Tras la notificación de la decisión, las autoridades de la Bolsa porteña suspendieron por unos 30 minutos la negociación de la petrolera, a la espera de mayores detalles de la operación. Luego, las acciones subieron 3,68%, hasta US$48,36.

El Grupo Petersen recordó que, junto con la firma de los contratos por la adquisición a Repsol del 14,9% de YPF, se habían firmado "dos contratos de opción con Repsol, uno por el 0,1% de YPF y otro por el 10%". "La opción ejercida corresponde sólo al 0,1% de YPF (393.313 acciones)", subrayaron los voceros del grupo, al contestar las versiones que relacionaban esa operación con la compra del 10% restante previsto en el contrato firmado en febrero con Repsol. "Esta adquisición (la del 10%) se perfeccionará una vez concluida la realización de la OPA", agregaron.

La oferta pública de acciones -que será efectivamente lanzada luego de que la Comisión Nacional de Valores dé su visto bueno a la operación- le permitirá al Grupo Petersen alcanzar el 15% del capital social de YPF. En la firma que conduce Eskenazi recordaron que "en oportunidad de la compra del 14,9% se acordó que, en caso de que el Grupo Petersen alcance el 15%, Repsol no concurría a la OPA que realice el Grupo Petersen".

Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: May 22, 2008

Nace el Grupo BLANCO – Blogs Latinoamericanos de Negocios y Comercio

La globalización y los crecientes flujos de inversión entre los países latinoamericanos hacen que quienes buscan estar informados de lo que pasa con las principales empresas latinoamericanas no se puedan limitar a seguir las noticias de un país, sino que busquen permanentemente información sobre las estrategias de los principales jugadores regionales en su industria.

Esta idea ha motivado que varios blogs dedicados a la publicación de noticias sobre empresas de países latinoamericanos (o que realizan su actividad en estos) hayamos decidido formar en el Grupo de Blogs Latinoamericanos de Negocios y Comercio. Nuestro objetivo es unir esfuerzos para brindar a nuestros visitantes un mejor contenido y una manera más cómoda de acceder a la información local y regional.

Para este lanzamiento hemos logrado juntar blogs de Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela bajo un mismo paraguas. Esperamos en el futuro dar la bienvenida a nuevos blogs de otros países.

Sigan pendientes de nuestra sección Enlaces y de las próximas novedades...

Para más información sobre el Grupo BLANCO, escriba a blanco.grupo@gmail.com

Techint producirá más en Argentina para reemplazar acero de Sidor

Sidor abastecía casi cinco millones de toneladas de acero y Techint habría resuelto ampliar varias veces la producción en la Argentina para cubrir ese faltante, según se informó tras la asamblea de accionistas de Siderar realizada el lunes.

El objetivo del consorcio argentino es obtener además un precio adecuado por Sidor, en la que Techint permanecería con una porción minoritaria que todavía está negociando con el gobierno venezolano.

Techint aspira a que el gobierno de Hugo Chávez le pague por Sidor una cifra equivalente a lo que representaría la compra de una planta de similares características a Sidor, que cuente con materia prima, una localización estratégica y que obtenga energía a bajo costo, señala "Clarín".

El presidente de Techint, Paolo Rocca, se reunió la semana pasada con la mandataria argentina, Cristina Fernández de Kirchner, quien se habría comprometido a gestionar ante Chávez un precio justo por Sidor. A cambio, Rocca le habría asegurado que parte de lo que obtenga lo destinará a ampliar la producción de acero en la Argentina, según el periódico.

El gobierno venezolano anunció a principios de abril la renacionalización de Ternium-Sidor alegando que el conflicto laboral que mantenían los trabajadores y la empresa no parecía tener solución en el corto plazo.

Chávez criticó el funcionamiento de la siderúrgica y el pago que Ternium-Sidor le daba a sus trabajadores.

Sidor es la principal siderúrgica de Venezuela y pertenecía a Ternium, el más importante proveedor de aceros planos de América Latina, que posee otras dos plantas en México y Argentina.

Publication: DPA - Economic News
Provider: DPA - Deutsche Presse Agentur
Date: April 22, 2008

Marsans busca "argentinizar al máximo" Aerolíneas

El accionista mayoritario de Aerolíneas Argentinas Gonzalo Pascual expresó su deseo de "argentinizar al máximo la compañía sin perder las oportunidades y conocimiento de negocio que puede aportar el Grupo Marsans", informó hoy la empresa.

En un comunicado de prensa Aerolíneas informó que este comentario "no hace sino reforzar las comunicaciones expresadas oportunamente tanto a la actual presidenta Cristina Fernández de Kirchner como al anterior presidente Néstor Kirchner".

Pascual consideró que "la situación del mercado aerocomercial argentino requiere de una gran empresa nacional, sólidamente instalada, a la que se sumen esfuerzos por parte de todos: gobierno, gremios y todos los trabajadores que la integran".

De la misma manera el alto ejecutivo estimó que Aerolíneas contará con "la posible colaboración futura de grupos y personas que tengan una reconocida capacidad profesional y empresarial".

"De esta manera estamos seguros de que Aerolíneas Argentinas recuperará los niveles de prestigio y calidad de servicio que hagan posible atraer a un mayor número de pasajeros y así colaborar en el mejor desarrollo turístico y económico del país", afirmó Pascual.

Agregó que junto a los demás socios impulsarán las medidas necesarias para convertir a Aerolíneas Argentinas en "la gran empresa de bandera" que se anhela.

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
Date: April 17, 2008

Iveco invierte $ 20 millones para duplicar la producción

Ni la inflación ni los temores por la crisis energética le cambiaron los planes. La empresa Iveco, única fabricante de camiones en el país, anunció ayer que invertirá en su planta de Ferreyra, Córdoba, 20 millones de pesos para duplicar este año su producción respecto de 2007. El anuncio lo realizó el flamante director de la firma, Natale Rigano, y precisó que en el transcurso de este año se crearán 400 nuevos puestos de trabajo.

"El rol de una empresa que fabrica camiones está estrechamente ligado al crecimiento de la economía de este país. Estamos orgullosos de haber contribuido a ese crecimiento", dijo Rigano, que reemplazó en la conducción de Iveco a Fernando Fraguío, actual secretario de Industria de la Nación, también presente en el acto.

La inversión procura llevar la producción anual de 10.000 unidades (récord que se obtuvo en 2007) a 20.000. Los responsables de Iveco (que integra el Grupo Fiat) consideran que ni la inflación ni la crisis energética se interpondrán en sus planes. "La inflación es un mal que preocupa a todos los industriales, pero confiamos en las acciones que se llevan a cabo para combatirla", dijo Rigano. Y, ante una consulta de LA NACION sobre los cortes de luz y gas que sufrieron la mayoría de las fábricas argentinas el año pasado, respondió: "Fuimos tranquilizados de que este año la situación va a ser mejor que el año pasado".

El proyecto cuenta con una importante ayuda del gobierno de Córdoba, que aportará $ 400 mensuales (aproximadamente el 25% del sueldo) durante dos años por cada empleo directo y otro tanto por cada uno de los 800 puestos de trabajo extras que se creen en los proveedores autopartistas. También habrá exención de impuestos provinciales y subsidios para solventar el consumo extra de energía, entre otros incentivos. "Seguramente en algunos años Córdoba va a volver a ser conocida como la Detroit argentina", se envalentonó el gobernador Juan Schiaretti al término del acto, en el que también se incorporó la primera tanda de 100 nuevos trabajadores. Y señaló que "este resurgir de la industria automotriz debe ser acompañada por el Estado provincial". Sólo por incentivos a la incorporación de personal, Córdoba transferirá $ 4 millones a Iveco y 8 millones a las autopartistas.

Tanto el gobernador como el secretario de Industria destacaron la necesidad de facilitar el acceso de las autopartistas a los créditos para invertir. "No alcanza el autopartismo nacional tal cual lo conocemos hoy para llevar adelante todas estas inversiones. Hay que apoyar a estas pymes para que se animen a seguir invirtiendo", dijo Fraguío, que, por si hiciera falta, empezó su discurso diciendo: "Estoy en casa; estoy contento".

De hecho, el funcionario recordó cuando en 2001 la empresa tenía sólo 180 empleados (la producción anual era de menos de 1500 unidades). "Y no sabíamos si íbamos a poder continuar", agregó. Hoy trabajan allí 850 personas y llegarán a 1250 con las nuevas incorporaciones.

Actualmente Iveco Argentina produce los camiones pesados Stralis y Trakker, los semipesados Cavallino y Eurocargo, además de cabinas para camiones y CKD (material automotriz desarmado para ensamble). Exporta el 80% de su producción por un valor cercano a US$ 250 millones, que llegará a 450 millones con la ampliación.

El Grupo Fiat planea realizar otro anuncio de inversiones (sería por US$ 300 millones) el 20 de mayo próximo en la planta de Ferreyra, con la presencia de la presidenta Cristina Kirchner

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
Date: April 17, 2008

MySpace se instala en el país

La red social MySpace abrirá oficinas en Buenos Aires para ofrecer contenidos locales, que contemplarán alianzas con discográficas y empresas de medios.

El portal, utilizado por millones de músicos para promocionar sus temas, inició su expansión en la región con sedes en Brasil y México, que emplean en conjunto 20 personas. En ambos casos, la empresa se presentó con un megaconcierto en el cual ingresaron en forma gratuita aquellas personas que anotaron sus perfiles en el sitio.

"A la Argentina también vamos a llegar con un concierto", adelantó Víctor Kong, vicepresidente de MySpace Latinoamérica, a LA NACION.

"Abrir oficinas en el país implica tener gente propia, sacar contenidos, armar comunidades específicas y programar productos para los usuarios argentinos. Tenemos previstos acuerdos con productoras locales y con discográficas para poner sus contenidos", agregó.

MySpace tiene previstas otras aperturas en la región, en la que ya cuenta con más de 6 millones de usuarios activos. Según Kong, el mercado resulta cada vez más atractivo por la avanzada de la banda ancha, que es acompañada con más publicidad online.

"Somos la mayor red, con 107 millones de usuarios únicos en el mundo, y sabemos que ahora hay que ir en forma local a cada país. A nuestro favor tenemos una marca fuerte y un tráfico significativo", dijo Kong.

"América latina -continuó- nos atrae porque vemos cada día más usuarios de banda ancha, que son ideales para nuestros productos de video y música."

En el mercado local, la decisión de MySpace no genera sorpresa.

"En promedio, los surfers latinos se pasan cuatro horas más en Internet que en el resto del mundo. El negocio de banda ancha en la región muestra cada vez más penetración. Y esto sin dudas nos indica que invertir en la región, como lo hizo Google, tiene mucho sentido", señaló Alberto Arébalos, director de Comunicaciones de Google para América latina, empresa que al año pasado también se instaló en Buenos Aires.

En la misma línea, Enrique Carrier, analista del sector, destacó "el constante crecimiento de la banda ancha y el consecuente aumento de publicidad online. Hoy, uno de cada cuatro argentinos accede a conexiones de alta velocidad: no es una cifra menor".

Más música gratuita

Según Kong, la compañía también adaptará al mercado local MySpace Music, una nueva empresa que nació la semana pasada a raíz de una alianza con las discográficas Sony BMG, Universal Music y Warner Music. La nueva empresa ofrecerá música gratuita y paga, merchandising y entradas para recitales, entre otros productos. "Tenemos el mayor catálogo de música con estos tres sellos, que ahora son nuestros socios. Es una forma de combatir la piratería, y los usuarios podrán descargar temas a sus reproductores directamente", destacó Kong.

"Vamos a firmar alianzas también para esta división. Siempre hablamos con todas las disqueras y hay un sinfín de productos listos para salir. El acuerdo es reciente y la empresa comenzará a funcionar en los próximos meses; luego iremos haciendo los lanzamientos en forma paulatina en cada país", añadió.

A la compañía también le interesan los más de 9 millones de latinos de Estados Unidos y anteayer presentó justamente MySpace Latino, con el apoyo de referentes de la industria, como ImpreMedia, Billboard en Español, Gibson Guitar y Remezcla.com.

El sitio, al igual que el de la Argentina, funcionaba en formato Beta para acomodarse a las recomendaciones de los usuarios. El diagrama final incluye ocho comunidades. Una de ellas es Acústico, que presenta shows íntimos de los artistas latinos realizados en las salas de exposición de Gibson.

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
Date: April 11, 2008

Molinos copia el modelo Bunge & Born para zafar de los controles de precios

Aprovechando el buen momento internacional del precio de los commodities y a pesar de que también se vio afectada por los últimos aumentos de las retenciones al campo, la empresa de Gregorio Perez Companc seguirá apostando por las exportaciones de granos.

De hecho, de los $ 5676 millones que generó en ventas el año pasado, $ 4063 millones correspondieron a exportaciones de aceites vegetales y harina de soja a más de 50 países, y $ 1592 millones a su negocio de marcas. Es decir, 71% de su facturación es motorizada por un segmento que en 2007 logró un crecimiento de 37% con respecto a las ventas de 2006 que llegaron a $ 2952 millones.

En su último balance general, Molinos asegura haber consolidado la expansión de este negocio gracias a inversiones por $ 500 millones que realizó durante los últimos años para modernizar su planta de San Lorenzo, (Santa Fe), construir el puerto de San Benito y reorganizar su planta de Santa Clara.

También se aseguró la generación de su propia de energía evitando cualquier interrupción causada por falta de electricidad durante el invierno y permitiendo la continuidad de la molienda de granos.

Para profundizar este proceso, este año la capacidad totalidad de San Lorenzo será destinada a la molienda, considerado el complejo oleaginoso más eficiente de la Argentina.

Si bien en Molinos aclaran que no descuidarán su negocio de marcas, tal como lo demuestra las últimas compras de Virgilio Manera y Química Estrella, el core business de la firma cada vez se parece más al de su empresa madre, Bunge & Born, a la cual perteneció hasta 1999 cuando el grupo que alguna vez fue símbolo del poderío agroindustrial argentino decidió venderla a Perez Companc.

A partir de ese momento, el foco de Molinos se corrió hacia el negocio del consumo masivo, popularizando marcas como Matarazzo, Lucchetti, Viennísima, Cocinero, Blancaflor, Nobleza Gaucha, Exquisita, Preferido, Vitina, Lira, Good Mark, Don Vicente, Minerva, Favorita y Manty. Con la compra de Estrella, sumó Toddy, arroz Gallo, café Arlistan y algodón Estrella.

Esto evidencia que también quiere aprovechar el boom del consumo masivo que se viene registrando en los últimos años, aun cuando debió limitar los aumentos de precios en la mayoría de sus marcas suscribiendo acuerdos de congelamiento con el Gobierno.

Pero, teniendo en claro que los mercados internacionales le permiten zafar de este corcét doméstico y le ofrecen otros márgenes de rentabilidad superiores al mercado interno, cada año que pasa apuesta aún más al complejo oleaginoso.

Aunque quizá sin quererlo, Molinos se asemeja cada vez más a la ex Bunge & Born, con cuyo negocio central supo encarnar aquel viejo slogan de “granero del mundo” que alguna vez caracterizó al país.

Tan sólo el año pasado, las mayores ganancias que obtuvo Molinos provinieron del negocio de granos con $ 354,3 millones, contra $ 107,6 millones aportados por sus marcas. Según fuentes de la firma, el resultado operativo se benefició de “la sostenida demanda internacional de aceites vegetales y proteínas”.

En la empresa anticipan además que seguirán basando su crecimiento en una creciente participación en el complejo oleaginoso argentino y en la mayor presencia de sus productos en el mercado internacional.

“En lo referido al negocio de graneles, se intentará capturar las oportunidades que brindan el contexto internacional y local a la exportación de oleaginosas y sus subproductos, haciendo más rentable el uso de la capacidad industrial instalada y se continuará potenciando las inversiones realizadas en Planta San Lorenzo”, agregaron.

También consideran clave para seguir con su expansión que Argentina siga siendo el primer exportador mundial de aceites vegetales y el segundo en harinas proteicas del mundo, que el crecimiento de las cosechas se mantenga estable y que la demanda internacional no caiga.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: April 8, 2008

Los cinco pilares de la nueva identidad visual del Galicia

El eslogan del Banco Galicia, "Alcanzá lo que querés", no sólo animó a muchos consumidores a concretar sus aspiraciones, sino que también habría impulsado a sus directivos a replantearse la propia identidad hasta encontrar una imagen capaz de alinear a su gente tras un objetivo común de liderazgo.

Daniel Llambías, director del banco, explicó que el rebranding que la entidad acaba de concretar tiene que ver con "una evolución lógica en el tiempo, y no con algún cambio particular de la entidad, como suele ocurrir". Una manera de decir que en lo esencial sigue siendo la misma. Se trataba de lograr un "único mensaje", añadió, fiel a la extensa trayectoria del Galicia, y que a la vez respondiera a las expectativas del público acerca de cómo debe ser un banco privado nacional.

El isologo es la expresión de la identidad corporativa con mayor carga de información y responsabilidad por centímetro cuadrado. Tiene que ser una miniatura funcional infaltable en la papelería y en los anuncios, y además resolver los problemas de reproducción a mayor escala que plantea su ubicación, tanto externa como interna, en los edificios corporativos.

En el caso del Galicia, la renovación demandó un año de trabajo en equipo, integrado por directivos del banco y asesores externos. Lorenzo Shakespear, del estudio homónimo de diseño, fue designado director a cargo del proyecto, y Darío Lanis, directivo de la agencia CraveroLanis, intervino como creador de la campaña publicitaria. Jorge Irazu fue convocado como presidente de Team-Q, empresa de logística y estrategia de POP.

El nuevo símbolo, una de cuyas claves es la supresión del genérico "banco" (dice sólo Galicia, junto a la cruz de Santiago ), es el eje de una campaña multimediática, creada por CraveroLanis y estrenada unos días atrás.

Lorenzo Shakespear explicó que no había duda alguna acerca de la continuidad de la cruz de Santiago en el nuevo isologo. La cruz es, desde hace mucho tiempo, un activo del Banco que ya ha sido incorporado por la gente como acompañante del nombre. "Ambos se complementan y sin ella la marca se resentiría. El diseño no crea significados, los evoca; la nueva cruz es una transcripción actual de la cruz histórica que es, a su vez, una interpretación más de muchas cruces originales", completó.

De todos modos, el símbolo fue sometido a otro retoque estilístico, como suele suceder con las marcas con mucha historia y prosapia, con el propósito de "consolidar una visión más amigable, robusta y actual del Banco". "La nueva imagen del Galicia se sostiene en cinco fuertes pilares: funcionalidad, identificación, claridad, diferenciación y confiabilidad", resumió Llambías.

La supresión de la palabra banco responde a la necesidad de adaptarse a los usos y costumbres de los públicos. El Banco Galicia es, para todos, "el Galicia". La idea de marca, expresan los responsables, no es lo que la marca dice de sí misma, es lo que la gente dice de ella. Por eso, "emplear un tono de conversación más cercano y abierto, respaldado por la siempre vital y acertada comunicación publicitaria, es la decisión natural de una empresa que desea afianzar y reforzar sus vínculos con la gente".

Hay otros componentes básicos de la imagen visual que también fueron tomados en cuenta. La nueva tipografía, por ejemplo, "genera una evocación directa del Banco, y funciona como un verdadero atajo a la marca", continúa Shakespear. Los colores, a su vez, vinculan emocionalmente y resultan fundamentales en el reconocimiento de las marcas en general. Los nuevos colores del isologo, en rigor, son los mismos, pero reordenados. El Naranja Galicia, según los diseñadores, proyecta seguridad, calidez, alegría, independencia, acción y motivación. Es energía y competitividad. El Rojo Galicia, en cambio, representa la historia y la actualidad de la entidad. La combinación de ambos es única en el sector, y psicológicamente "proporciona un sano equilibrio de evocaciones".

Diseño, arquitectura, publicidad y management no son, para Shakespear, áreas desconectadas entre sí. En el caso de la publicidad, el naranja del isologo inunda el fondo de los anuncios gráficos; el nuevo símbolo conecta también con el eslogan, "Alcanzá lo que querés", en mensajes manifiestamente estimulantes. Darío Lanis explica así la necesaria armonía de las distintas piezas de la iniciativa: "El valor más grande de una marca consiste en articular de modo orgánico y constante, todos los componentes de la comunicación en un entorno de cambio permanente".

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
Date: April 8, 2008

Grupo Petersen asumirá hoy gestión de YPF: hijo de Eskenazi sería principal ejecutivo

Una parte ya estaba hecha: se había depositado parte del precio y ya se habían cobrado dividendos. Pero más allá de las formalidades, a partir de hoy el grupo Petersen empezará a tallar en las decisiones de la petrolera YPF, después de haber adquirido el 14,9% del paquete accionario.

Desde el mediodía de hoy, la compañía celebrará una asamblea de accionistas en la que el grupo comandado por Enrique Eskenazi, colocará por primera vez hombres de su confianza en las sillas del directorio de la petrolera. Pero quizá lo más trascendente sea que los nuevos directores formalizarán el nombramiento de Sebastián Eskenazi, hijo de Enrique, socio de la empresa que compró YPF, como uno de los principales ejecutivos de la petrolera.

Gran parte de lo que se discutirá hoy ya había sido pactado en el Acuerdo de Accionistas, uno de los documentos que se firmaron el 21 de febrero pasado, cuando se efectivizó la compra en Madrid. Los cambios no son menores. Petersen, a través de Sebastián Eskenazi, tendrá a su cargo la gestión de la empresa: será el nuevo CEO (chief executive officer) de la compañía. A él reportará el actual número uno de la gestión local, el español Antonio Gomis.

Del Acuerdo de Accionistas se desprende un dato clave para vislumbrar lo que será el futuro de la empresa. En el artículo 5.3.1. dice: "Las partes acuerdan que el presidente del directorio no ejercerá en ningún caso las funciones de gerente general o CEO de la compañía". El presidente del directorio, ahora sin funciones ejecutivas, no es otro que Antonio Brufau. El grupo Petersen logró comprar el 14,9% de YPF en US$ 2.235 millones y se aseguró una opción de compra por un 10% adicional.

De acuerdo con los datos que surgen de los contratos publicados en los entes reguladores en Internet, el grupo pagó una parte con dinero que le prestaron los bancos Crédit Suisse, BNP Paribas, Goldman Sachs e Itaú (US$ 1.018 millones) y la propia Repsol (US$ 1.015 millones). El resto se canceló con un dividendo de US$ 201 millones, que se abonó pocos días después de la firma de la venta y que se cedió a la empresa española.

"Claramente, Repsol cedió la gestión de YPF en la familia Eskenazi, a la que, según las propias palabras de Repsol en el comunicado mediante el cual informaron de la venta, le reconocen un alto conocimiento de los mercados regulados", dijo un consultor del sector, que interpretó la cláusula. Además del ingreso de Sebastián, las partes acordaron algo más: Enrique Eskenazi será vicepresidente, pero, a diferencia del hijo, no tendrá funciones ejecutivas.

Otra cuestión es la conformación del nuevo directorio, que, de acuerdo con lo que ya se firmó, pasaría de los actuales 13 directores a 21. Por el grupo Petersen -que tendrá cinco lugares, como si ya hubiese hecho uso de la opción por el 10% adicional de las acciones- ingresarían como directores Enrique Eskenazi y tres de sus hijos: Sebastián, Matías y Ezequiel. El quinto hombre del grupo sería el economista Mario Blejer, ex presidente del Banco Central y funcionario del Banco de Inglaterra. Su postulación fue confirmada por una fuente muy cercana al economista.

El Estado, que tiene una silla en el directorio, mantendría al actual director Santiago Carnero, que asumió recientemente en reemplazo de Roberto Baratta, actual subsecretario de Coordinación y Control de Gestión del Ministerio de Planificación. La pregunta que por estos días se hacían empresarios, consultores y ejecutivos de la propia Repsol era si efectivamente el cambio en el número uno local, más allá de que represente al accionista minoritario, será el inicio de cambios importantes en el nivel ejecutivo de la firma.

"No creo que haya modificaciones drásticas, porque que primero es necesario que conozcan la empresa y el sector, ya que el grupo viene de la construcción y el negocio financiero. Los cambios vendrán en el mediano plazo", dijo el ejecutivo de una petrolera. Con sus dichos coincidieron varios consultados por La Nación. Más allá de los nombres, hoy asumirá el manejo de una de las empresas más grandes del país el hombre que dentro del grupo tiene mejor trato con los gobiernos, especialmente el nacional.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: March 7, 2008

Carrefour inaugura el primer hipermercado en Río Gallegos

Grupo Carrefour abre en Río Gallegos, provincia de Santa Cruz, el hipermercado más grande de la Patagonia. Con una inversión total de 30 millones de pesos la sucursal, ubicada en Paso de los Arrieros 1098, ocupa una superficie de 10.000 m2 cubiertos; un salón de ventas de 5.292 m2 y una playa de estacionamiento de 18.000 m2 con espacio para 632 vehículos. Este proyecto implicó la incorporación de 190 habitantes de la ciudad. De ellos, 150 trabajarán en forma directa y 40, en servicios tercerizados como mantenimiento y limpieza, seguridad, entre otros.

El nuevo local incluye reconocidas marcas regionales de la Patagonia en rubros como ahumados, mermeladas, alfajores y delikatessen.

El desarrollo de Carrefour en Río Gallegos responde al plan de expansión de la compañía, que incluye una inversión del orden de los 900 millones de pesos y tiene el objetivo de llegar a 180 bocas de expendio a fines de 2008.

Publication: El Economista
Provider: El Economista
Date: March 7, 2008

ALS Bioenergías invertirá US$ 70 m para planta de biodiésel en Entre Ríos

La productora de biodiésel ALS Bioenergías firmó un convenio con el gobierno de Entre Ríos para la instalación de una planta que produciría 120.000 toneladas de biodiésel y que demandará una inversión de entre u$s 60 y 70 millones. La operación es parte de un proyecto de la firma que, asociada con una petrolera noruega, busca invertir u$s 200 millones en cinco plantas de biodiésel y una de etanol, distribuidas en Entre Ríos, Buenos Aires, Santiago del Estero, Catamarca y La Rioja.

El presidente de la firma, Ariel Scarparro, junto con el titular de la Cámara Argentina de Energías Renovables, Carlos St. James, se reunieron el viernes con el gobernador de Entre Ríos, Sergio Uribarri, para firmar un acuerdo y anunciar el desembolso para este proyecto.

El primer paso será la instalación de dos plantas que estarán funcionando plenamente en un año y medio. La primera de ellas producirá biodiésel a partir de oleaginosas y materias primas renovables tales como la jathropha, magnolia y microalgas. La segunda planta elaborará etanol a partir de sorgo dulce.

Según estimaciones de la Cámara Argentina de Energías Renovables, cada una de las plantas generará unos 500 empleos directos. La locación aún no está confirmada, pero lo más probable es que se instalen en Ibicuy, por su cercanía al puerto.

ALS Bioenergías tiene hoy un proyecto piloto en Mar del Plata, en la que elabora biocombustibles a partir de aceite usado, para no competir con productos alimenticios para la elaboración de biocombustibles.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: March 3, 2008

Una empresa local de software crea un megacomplejo tecnológico en Tucumán

Una pyme tucumana desarrolladora de software está sorprendiendo al mercado informático con un megaemprendimiento tecnológico-inmobiliario que rompe con la natural inclinación del sector por invertir sólo en activos intangibles.

La firma, que se llama Censys, nació en la provincia norteña hace 31 años y tiene también oficinas en Buenos Aires; está levantando desde enero un centro empresario de 64.000 metros cuadrados (m2), que contempla una inversión total de $ 55 millones. El emprendimiento abarcará seis torres de oficinas AAA de 3 pisos y 4.700 m2, un área comercial –para bancos y restaurantes, entre otros rubros– y otra de recreación, para SPA y gimnasio.

El diseño, efectuado por el estudio BMA –el mismo que pergeñó El Solar de la Abadía– incluye hasta una laguna autosustentable de 50 metros de diámetro y un boulevard propio.

La iniciativa lleva una maduración de tres años y, en realidad, es una derivación mucho más ambiciosa de lo que originalmente iba a ser un nuevo edificio para la compañía, según cuenta Ricardo Neme, director e hijo del fundador de Censys. Sin embargo, marca una diferencia con lo que ocurre habitualmente en el mercado informático, donde lo clave son los recursos humanos y la infraestructura física es relegada.

En realidad, en la actividad conviven dos tendencias: la de instalar al personal en grandes y sencillas plantas (no muy diferentes a galpones) y la de erigir edificios más atractivos, con el fin de crear entornos agradables para fidelizar a los empleados.

El proyecto de la familia Neme se encuadra en el segundo de los escenarios, no sólo por la arquitectura, sino también por el emplazamiento. La elección recayó sobre el municipio de Yerba Buena, una zona reconvertida en residencial pero hasta hace pocos años netamente rural, que conserva aún áreas con cultivo de caña. Se encuentra a ocho kilómetros de San Miguel, muy próxima a una cadena montañosa que precede a la cordillera, y está a 200 metros de altura sobre el nivel de la capital tucumana. “Nos llevó un año lograr todos los permisos de apto ambiental”, destaca Neme.

Con un metro cuadrado a u$s 1.000 –importante para Tucumán, pero alejado de los u$s 3.000 de la capital porteña–, el emprendimiento está pensado para autofinanciarse. Aunque el predio ya está en obra, la comercialización será previa a la culminación de la construcción y la oferta se orientará principalmente a firmas de sectores afines al tecnológico.

La entrega del primer edificio está prevista para julio de 2009 y su venta ya está cerrada en un 80 por ciento.

Censys está especializada en software bancario, producto que contempla tanto desarrollo de las aplicaciones, como consultoría para la aplicación y el soporte. Gran parte de las tareas que los 90 empleados de la pyme efectúan para las entidades financieras se realiza de manera remota, una característica propia de la actividad informática. Es por eso que no se descarta que pueda atraer a compañias de otras provincias.

El centro puede encontrar antecedentes en parques tecnológicos oficiales, como el de La Punta, en San Luis –que sin embargo es de menores dimensiones–, o la Ciudad Empresaria, en Córdoba, que tiene 17 hectáreas pero incluye múltiples rubros, incluyendo hoteles.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: March 3, 2008

Sodimac Arriba a Argentina con Inversión de US$300 Millones

La retailer inauguró la primera tienda de mejoramiento de hogar en Buenos Aires. El grupo espera construir al menos cuatro tiendas en Argentina este año.

Presentes en Argentina desde 1993 –con la apertura de Falabella en Mendoza–, el holding de las familias Solari y Del Río, sumará su octava tienda por departamentos en Alto Avellaneda a fines de abril. Sin embargo, el conglomerado ha ido más allá y ayer concretó su ingreso al mercado del mejoramiento del hogar, con la inauguración de un Sodimac en Buenos Aires, tras una inversión de US$15 millones. En esta línea, el grupo espera inaugurar cuatro locales antes de fin de año. El segundo se ubicará en Malvinas Argentinas e involucró US$11 millones de inversión. Para fines de 2008, se abriría uno en San Justo; mientras que la cuarta tienda estaría en la villa Tesei.

La compañía espera invertir US$300 millones en cinco años, construyendo al menos cuatro tiendas anuales.“Vamos a crecer a un ritmo muy alto desde un comienzo. Esperamos que las ventas anuales en Argentina sean entre US$25 y US$30 millones por local, similar al promedio de Chile”, afirmó Sandro Solari, gerente general corporativo de Sodimac. El año pasado la compañía totalizó ventas por unos US$2.600 millones y la facturación en Chile creció 17,2%.

La operación en Argentina se financió con aportes de capital y préstamos bancarios locales. El primero, de US$30 millones, para la construcción de las dos primeras tiendas. “Vamos a crecer en Buenos Aires. Esto no quita que estemos mirando Córdoba, Santa Fe, Mendoza y todas las provincias de Argentina”, comentó Solari.Sodimac Argentina incrementaría las transacciones con CMR Falabella en ese país, donde mantienen unas 500 mil cuentas activas, por eso la idea es crecer tanto con dicho formato como con Falabella. “Ojalá podamos estar en conjunto, estamos buscando ubicaciones”, agregó el ejecutivo.

En tanto, y con respecto a una supuesta guerra de precios con Easy, Solari afirmó que “aunque nos pregunten por nuestro mayor competidor, lo que tenemos que ver es cómo encantamos al consumidor argentino. Nuestro foco está en los especialistas. En todo lugar al que entramos queremos ser el más grande”, precisando que “nuestra política es que en cada plaza tengamos el mejor precio”.

Para Juan Benavides, gerente general de Falabella, Argentina representa una gran oportunidad, pues hay un proceso caminando. “La idea es abrir una tienda por departamento cada año. Es un muy buen ritmo para el tipo de mercado y para el formato”, dijo.Esto, pues “toda la región está pasando por un periodo bastante destacable, muy ayudado por los precios de los commodities, generando superávit comercial, cuenta corriente y fiscal, lo que da una situación más holgada de caja”, explicó.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 22, 2008

YPF quiere explorar petróleo en Bariloche

La empresa YPF está interesada en explotar una cuenca hidrocarburífera ubicada a 25 kilómetros de Bariloche, sobre la cuenca del río Ñirihuau, donde ya hay pozos de la propia compañía y de la petrolera Esso.

A través de una unión transitoria con la argentina Pluspetrol, la petrolera presentó ayer su propuesta para explorar la cuenca, una de las siete áreas hidrocarburíferas licitadas en la provincia de Río Negro.

La oferta económica se hará pública en marzo y luego se adjudicarán los permisos de exploración, transporte y comercialización, que recaerá en la única oferta recibida y que ofrece resistencia de los concejales, que reclaman estudios de impacto ambiental previos.

Río Negro inició hace dos años el Plan Exploratorio Hidrocarburífero Provincial, que permitió la exploración de nueve áreas por las empresas Internenergy, Golden Oil, Pluspetrol, Cliveden Petróleo, Petrolífera Petroleum, Petrolera Entre Lomas, Compañía General de Combustibles, Geodyene Energy y la UTE Roch-Antrim.

En la licitación se presentaron, además, ofertas de empresas de capitales austríacos y canadienses para la exploración de otras cuatro áreas. "La idea es que las inversiones se traduzcan en más regalías, más producción e ingresos para la provincia y trabajo para la mano de obra local", dijo la subsecretaria de Hidrocarburos, Tamara Pérez Balda. El año pasado, la provincia obtuvo $ 235.820 en concepto de regalías, un cuarto de los ingresos provinciales anuales.

Publication: La Nación - Economía
Provider: La Nación
Date: February 21, 2008

Mekorot de Israel proyecta planta desalinizadora en Río Negro

Funcionarios de la firma israelí Mekorot Water Company están analizando la construcción de una planta desalinizadora para proveer agua a parte de la provincia argentina de Río Negro, informó el gobierno local en un comunicado.

La planta abastecería de agua potable a las localidades de Sierra Grande y Playas Doradas.

La iniciativa es parte de un acuerdo bilateral de cooperación y colaboración firmado entre Río Negro y Mekorot Water Company.

Un comité técnico se encuentra realizando una serie de estudios en el área para determinar la factibilidad del proyecto.

La empresa es una de las principales entidades públicas de Israel y es responsable de entregar agua a un 90% de la población del país.

Río Negro se ubica en la región patagónica de Argentina. Sierra Grande y Playas Doradas son conocidas atracciones turísticas, pero también son conocidas por sus actividades mineras, principalmente en la producción de hierro.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: February 8, 2008

Enarsa gana otro negocio: una central hidroeléctrica en Ecuador

Tras el descubrimiento de reservas petroleras en Venezuela, de unos 500 millones de metros cúbicos, Enarsa sigue apostando al modelo de negocios binacionales para ganar facturación. Ayer el presidente de Ecuador, Rafael Correa, recibió al ministro de Planificación argentino, Julio de Vido, para rubricar la firma de dos convenios clave en este sentido: la construcción de una central hidroeléctrica junto a la también estatal Termopichincha, y exploración conjunta de campos petroleros con Petroecuador.

De estos dos proyectos, el primero tendrá una maduración más rápida. Se proyecta construir la central hidroeléctrica Coca–Codo Sinclair (CCS), que generará 1.500 megavatios, será la más grande de Ecuador y está proyectada –aunque sin realización– desde hace dos décadas. La construcción comenzará en septiembre de este año, estará operativa desde el 2011 o 2012, y costará alrededor de u$s 1.600 millones. Termopichincha será dueña e inversora del 70%, mientras que Enarsa obtendrá el 30% de las acciones. La compañía constituida por las dos estatales para el proyecto, Coca–Codo Sinclair S.A., tiene un capital semilla de u$s 400.000 dólares, de los cuales u$s 280.000 fueron aportados por Termopichincha y u$s 120.000 por Enarsa.

Más allá de estas cifras, simbólicas para semejante proyecto, la obra será posible gracias a un esquema de aportes cruzados. La estatal ecuatoriana cubrirá 70% de la inversión, u$s 1.120 millones; Enarsa aportará el management para el proceso COM (Construcción–Operación–Mantenimiento); mientras que el restante 30% de aportes –u$s 480 millones– será financiado por las empresas privadas que harán la obra: las argentinas Corporación América (CASA, de Eduardo Eurnekian), Cartellone y Pescarmona. También participarán de la obra las ecuatorianas Hidalgo e Hidalgo y Ekron.

Mediante este proyecto, Enarsa cumple con una máxima peronista, justifica la ley que la creó, y se proyecto como una compañía de peso dentro de la Argentina. Lo primero por aquella frase de Perón, según la cual tiene mérito hacer negocios sin dinero, “con plata cualquiera”. Por otra parte, la ley que dio origen a Enarsa hablaba de hidrocarburos pero también la habilitó a “generar, transportar, distribuir y comercializar energía eléctrica”. En 2004, cuando su norma de origen habló de “operar cualquier segmento de la cadena de valor de los bienes energéticos”, parecía una intención muy abarcativa y lejana, pero que desde el año pasado, con la importación del gas boliviano como primer negocio grande, se va plasmando.

Entusiasmado con los resultados económicos que promete Enarsa, De Vido señaló ayer en Ecuador que los acuerdos firmados “están en el camino de la conectividad energética de la región”. Además de la reunión con el presidente Correa, De Vido estuvo con su par de Minas y Petróleo de ese país, Galo Chiriboga, con quien firmó el “Protocolo de Actividades entre el Ministerio de Energía y Petróleos de Ecuador y el Ministerio de Planificación”, para que Enarsa y Petroecuador exploten juntas campos petroleros.

Será difícil repetir los resultados logrados en Venezuela, pero se trata de un paso más en la internacionalización de Enarsa. Además de la represa Coca–Codo Sinclair y el acuerdo petrolero, se firmaron convenios de colaboracion y asistencia técnica recíproca en materia de energía atómica, combustibles y biocombustibles.

Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: February 8, 2008